对分包单位的管理制度一、分包进入现场施工的必备条件填妥分包商情况登记表——提交分包工程的施工组织设计方案——提交分包工程质量计划书——施工过程的质量监控要点二、分包工程的进度控制要点制定施工方案，明确施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序。编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行；编制资源供应计划，包括物料供应计划，机械设备的进场计划，劳务计划等。编制图纸深化及送审的进度计划。参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调；及时根据总承包工作指令作出进度的调整计划。三、安全、消防、环保、现场标准化管理要点签订分包工程的安全协议书，完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理资料工作。接受总承包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜；开展消防与治安的教育工作，配合总承包做好治安管理工作，严格执行动火申报制度；按总承包指令做好场容场貌管理与环境保护工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内“工完料尽场地清”。四、总承包对各分包的管理实施办法总承包对进场物资的管理由专人负责，各分包商应指定对口管理人员参与进场物资的管理工作。各种进场物资必须在10天前向总承包提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积，1总承包批复后再执行。分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包申报，并由专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由分包商承担有关责任。各分包商应与总承包签订分包工程的安全协议书，并接受总承包对分包工程的安全总交底。分包商应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全安全、消防管理各种台帐，强化第1页共2页安全、消防管理软件资料工作。对分包工程落实相关的安全、消防技术措施。上海建工五建集团有限公司利群医院新建医技综合楼项目部第2页共2页
