2024年上半年工作参考总结范文 (2) VIP专享VIP免费

2021年上半年工作参考总结范文(2)时间不多了，时间过得真快。上半年的工作已通过去了。保定公司零售治理部监视小组全面贯彻零治理部年度工作会议精神。按照年度监管工作计划，我们认真开展监管工作，履行监管职责。上半年，我们主要做了以下工作:一是从根底工作入手，抓根底，抓落实。1.标准细节工作，稳定根本环节。为了有效提高基层治理年加油站的治理水平，针对目前加油站治理细节的缺乏，结合“双整顿、双改革”活动，我们将根底账簿的填报和各项制度的施行作为监管的主要内容。详细表现为:在账簿填报方面，《关于各种台帐填写的要求》已经起草下发，标准统一了各种账簿的填报方式；在库存治理方面，应严格按照《河北石油分公司零售环节库存损耗(溢余)治理规定》和标准体积评估方法进展监视检查。在日常治理中，按照考核细则和25项无考核得分的要求，为薪酬考核提供可靠按照。2、建立一个模型站，以点与面。按照通常的监视情况，监视小组向所在区域的me推荐其他治理工程中比较好的站点，如各区域的账户填报、账户治理等，并经me批准后建立为示范站点。目的是通过一般站与示范站之间以及示范站与示范站之间的交流与学习，共同提高和提升全区加油站的根本治理水平。3、补充和完善监管根底档案，建立标准的监管台帐。根本档案包括月度监视计划、监视通知、监视记录、情况反响和调查报告、收发记录等内容。做好各级查找信息和检查的充分预备。4.加强本身素养，完善团队成员知识。文章版权属于秘书资源网的作者。水平。为了配合销售公司的技能鉴定和技术竞赛活动，派出3人次参加销售公司和省级公司组织的培训，并获得了鉴定人资历证书和教师证书。5、充分发挥培训的作用，提高治理人员和专业人员的整体素养，到达培训促进治理、治理促进治理、治理促进效率的目的。在过去的六个月里，共组织了7次培训课程，涉及加油站的日常治理、账户表格的填写过程、库存治理和标准量评估、专业技能评估、竞赛和竞赛等。有725名学员。二、充分利用监视报告、反响和调查报告，及时提出当前加油站治理中暴露的征询题，以催促整改。过去六个月，共编辑了432张照片、2个视频、6份监视报告、8份调查报告、14份反响报告、13份合理化建议和20个有待相关部门落实的详细征询题。通过这些方式，我们将全面、准确地监视情况，并向领导、相关部门和加油站反响。让领导随时理解基层的工作情况，同时让基层理解企业的治理要求、各阶段的工作目的和工作重点，以促进各项工作的顺利开展。三、专项监视与重点监视相结合，注重监视效果。首先，今年年初，它敦促在各地区推行乙醇汽油。第二，按照省公司的要求和零点治理部门领导的安排，春节期间将对加油站进展检查。我们利用这个月第一天的第一天到第三天的三天向16个国家高速公路站表示哀悼。春节期间，除催促车站做好本职工作外，我们还重点检查罐区和加油区，提示在职员工保持警惕，防止平安质量事故的发生。三是贯彻省公司严格操纵柴油销售节拍和严肃商业纪律的通知精神，监控抽查加油站的销售进度。第四，检查优质效劳月的执行情况。五是加强库存治理和资金治理的监管，利用3-5月三个月完成全区在用加油站的库存盘点，按照当前库存盘点周期的盈亏率和盈亏额对128个加油站的库存治理进展综合排序；对资金有征询题的加油站进展了预警，并将详细情况反响给相关领导，为保定公司半年盘点工作奠定了一定根底。四、协调、积极合作。(一)配合销售公司和省公司及有关部门的检查任务。保定公司的地理位置决定了其附属加油站是各级领导和部门检查的重点。尤其是今年省级公司建立了联络点制度后，加油站的检查工作加快了。在过去的六个月里，检查组合作对省公司的青年文明号进展了检查、考核和评价。省公司检查组对5个区和25个加油站进展了抽查。定标定星检查组对参与定标定星站审批的20个加油站进展了审批。河北石油分公司审计委员会审计组第一审计组对全区27个加油站进展了现场审计，并对省级公司进展了平安检查等检查任务。针对各级各类检查中觉察的征询题，催促各区及时落实整改，及时总结上报整改材料。(2)协助零治理部完成领导交办的临时和特别任务。1.协助完成3月26...