党建达标创优建设工作总结公司兰新项目部承担了兰新铁路第二双线西宁至大通DK192+100~DK201+400段的施工任务，其中路基长度81m，桥梁3529m/0.5座，隧道5700m/1座，管段的二十里铺特大桥及西宁隧道均为全线重点控制性工程，西宁隧道更是铁道部一级高风险隧道。尤其是建设指挥部又将工期提前一年，面对工期的压力，兰新项目部党工委始终坚持“高标准讲科学不懈怠”的工作理念，以项目标准化管理为抓手，积极深入地开展项目党建达标创优活动，进一步加强和改进项目思想政治工作的新思路和新办法，不断改进工作作风，充分调动党员的积极性、主动性、创造性，保持了职工队伍的稳定性，为项目生产管理和下一步掀起施工生产高潮奠定了坚实的基础一、加强思想教育，完善党建系列制度项目部自3月份进场以来，在公司党委的正确领导下，项目部党工委以科学发展观为指导、按照项目标准化管理的要求，搞好党建工作，首先是建立和完善有关各种制度，制订了《兰新项目部党工委会议制度》《兰新项目经理部会议制度》、《兰新项目经理部党建目标责任制》、《兰新项目经理部党风建设廉洁责任制》等制度，用制度规范党员、员工的言行，从领导干部自身做起，从点滴做起，严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和《领导干部廉洁自律“十不准”》在党员中开展“讲学习、讲政治、讲正气、讲奉献”的活动、要求党员干部要做到政治强、业务精、经济廉、作风硬、纪律严，努力营造清正廉洁的环境。二、加强领导班子建设，发挥党组织坚强的战斗堡垒作用我们按照公司党委关于创建“好班子”活动的要求，把创建活动目标融入到项目施工生产目标之中，在施工生产及党风建设方面，我项目部领导班子成员能严格要求自己，自觉带头执行各项规章制度，坚持集体领导，民主决策的工作制度，严格实行党政会签制度，增进了班子团结，发挥整体功能作用，形成统一目标，凝聚班子合力，深入实施项目标准化管理，认真部署与开展项目党建达标创优建设活动，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，积极为掀起施工生产高潮推波助澜。三、强化学习，加强交流。项目部党工委每月都要组织党员干部即员工进行学习，学习相关政策、法规、制度，讨论研究项目部各项工作，针对个别员工认为这里气候恶劣、条件差闹情绪，项目部党工委领导耐心的听取、交换意见，在生活上给予关心，在精神上给以鼓励，开工至今项目部没有流失一名员工。对项目班子成员平时注重谈心，通气、交流，积极主动地对领导班子思想和工作方面存在的问题进行查摆剖析，对工作中遇到的问题不粉饰、不回避，较好地促进了班子的团结，增强了解决矛盾的能力。四、开展党内创建活动，突出发挥党员的先锋模范作用。根据项目部的施工生产实际情况，组织党员开展好“五先五最”、“查隐患、保安全、当先锋”“党建达标创优”、“党员先锋岗”“红旗项目部”等主题活动，把全体党员的先进本色展现出来。为此，我们经常在各种会议上要求项目部的党员要做到五个先：即：施工生产想在先；脏活重活干在先；关键时刻冲在先；创新创效谋在先；服务大局做在先。党员和干部在急、难、苦、险情况下都能起到模范带头作用。五、加强党员的教育管理。党员的教育管理中，做到“要求标准严、学习教育严、党内生活严、加强监督严”，严格落实“三会一课”制度，使党员牢牢把握时代精神，保持党的先进性。组织开展向吴大观同志学习活动以及各种组织活动，教育引导广大党员干部解放思想、求真务实、埋头苦干、奋发进取精神，努力提高党员的集体观念。六、加强党风建设和干部廉洁工作、提高管理水平。根据公司有关文件要求，结合项目部的实际情况，成立了由项目书记和经理为组长的党风廉洁领导小组，认真组织开展党风廉洁教育。坚持重要情况通报制度，充分发挥党工委的政治核心作用，从制度上保证了民主集中制的落实，畅通了党组织参与重大问题决策渠道。在劳务分包、物资采购、大额资金使用及工程款支付、项目人员安排等重大事项中，项目部坚持集体讨论决定，较好地履行了党政会签制度，有效地保证了项目党组织参与项目重要事项决策，较好地保证了施工生产的顺利进行。由于项目部党风建设制度健全...
