重点难点分析及解决方案1、施工重点、难点分析(1)项目覆盖地面积大,安装设备多,施工组织比较复杂
需对现场施工人员精心策划安排,施工总体组织部署,特别是大区域内人员的合理安排提出跟高要求
(2)施工管理协调难工程所涉及的专业队伍较多,交叉作业量大,需进行有效的管理和协调,整体考虑,合理安排施工流程,对各专业分包单位的施工质量、安全、文明施工等各方面进行严格管理,确保整个工程施工的有序运转,因此协调管理管理是保证本工程顺利施工建设的重点之一
同时与业主方的协调也十分关键,需要安排专门人员及时与业主方进行协调沟通
(3)安全文明施工难度大本工程施工复杂,工期紧,安全、文明施工是工程的管理重点之一
本工程涉及工序类别多、施工期间存在多级交叉,必须保证合理的有序的施工组织
用电设备多,噪音多,需要注意与避免对施工区域大楼业主的干扰
(4)安装技术要求高本工程施工区为高档楼宇,对施工质量要求极高,必须严格按照施工规范要求施工;同时本工程为三家运营商同时建设,系统复杂施工工艺、技术水平等要求都比较高
2、施工重点、难点解决措施
(1)施工准备阶段:①业主协调是保证室内分布系统施工顺利进行的前提条件,为此针对此项目安排专门市场协调人员全程跟踪,做好业主的协调解释工作
在施工过程中主动积极的与业主方保持联系,最大限度的降低可能影响工程建设的不利因数产生
②熟悉设计图纸,了解图纸设计意图,掌握设计内容及技术条件,明确各专业间的配合关系
组织好技术交底、图纸会审工作,特别是做好施工队长的技术交底工作,让每个施工人员熟悉系统的大概组成以及施工难点重点区域,做好初步的应对措施
③严格执行材料设备报审制度,认真落实材料设备的进场检验,签署材料、设备报验单(或报审表);对主管部门规定送检的材料和设备进行有见证送检,严禁不符合招标文件及合同要求、国家规范及标准要求、资料及有关证明不齐或送检不合格的材料和