林业局机关建设大会讲话稿同志们：受党委书记局长委托，下面我就如何加强机关建设，机关干部如何当好表率和怎样组织开展好当表率活动谈三个方面问题。一、如何加强机关建设机关建设的核心是人的建设，机关干部思维创新、知识更新、能力提高、作风转变、德智修养都会影响到机关战斗力。开展机关建设，一是解决机关干部精神状态问题，二是解决能力水平问题。有状态，没能力不行；有能力，不在状态更不行。要实现企业“二二五一”战略目标，关键在机关，关键在干部。因此，加强机关建设必须牢牢把住如何当好表率这个基本点，着力解决机关在精神状态、基本素质、工作作风、工作效能、组织纪律性等方面的问题，真正建立一个行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的机关运行体系，建立一个政治坚定、素质良好、务实创新、团结风正、廉洁高效、政绩显著、纪律严明的员工队伍。（一）落实好“三责”，提高机关执行力。机关职能部门属于执行层，最重要职责一方面为领导当参谋，出点子，想办法，协助领导决策；一方面为基层服好务，指导工作，解决问题。提高机关执行力的关键在于落实“三责”，即责任心、责任人、责任制。重要工作要交给有责任心的人来负责，每项工作都要有责任人、时间进度和目标要求，所有工作都要有评价和问责。要想为领导当好参谋，就必须刻苦钻研，熟悉专业知识；认真研读文件，准确掌握政策；勤于调查研究，了解实际情况；加强对外沟通和交流，开阔视野；善于独立思考，勇于创新，大力推动工作。要想指导基层工作，服好务，重在解决问题。指导工作，顾名思义，就是要指示方向、提出思路、给出办法、引导前进。办法在哪里，在实践中，在群众中间。一定要注意深入实际调查研究，到群众中寻找解决问题的办法；与此同时，服务要出自真心，要讲效率、讲质量，还要讲感情。基层的一个请示，一项需求，一个问题，都与经营发展相关，第1页共6页看似简单，对基层来说不能等，应该尽快给予回复。企业的同志在一线发展业务不容易，千万不能因为机关工作失误或拖拉，使企业失去商机。（二）苦练基本功，提高干部履职能力。机关干部工作职责主要包括研究和制定政策、检查指导业务工作、给领导当参谋、分析评价工作成效、综合信息等内容，要做好这些工作，必须具备办会议、看文件、定制度、做方案、搞调研、写报告等基本功。这些基本功不是简单靠时间熬出来的，而是在实践中磨炼出来的。比如，组织会议都要遵循哪些程序，谁主持，议题是什么，什么事需要提前沟通，什么事需要会议决议，会议记录和会议纪要怎么做。看文件不能简单浏览，要知道什么是要点，什么是要求，什么需要领导决策，什么需要贯彻，什么内容需要反馈。锤炼这些基本功，一是靠熟悉机关工作制度、程序、礼仪、惯例，按规矩办事；二是靠不耻下问，向老同志虚心学习；三是注意在实践中积累和丰富经验。因此，要求机关干部树立“勤、快、细、实”的工作作风，机关干部工作要勤奋，勤能补拙，要快捷，快能适应不断变化了的形势需要；要精细，细能避免马马虎虎，粗枝大叶，少走弯路，杜绝失误；要诚实，实是立人之本，没有实就没有信，光耍嘴皮子不干实事的人不可用。还有一些属于干部应具备的修养。如：处理文件、办理公务、管理业务，要讲究流程，有根据，有时限要求，有结果和信息反馈。（三）注重调查研究，培养干部独立工作能力。机关每个部门、每个岗位都很重要，大多数部门和岗位具有检查、指导、推动和服务全局工作的专业职能。部门内部要实行分工负责制，职责分明，分工清楚，关键要落实工作责任。一项工作不能谁都管，谁都不真管，出了问题找不到责任人。机关干部都应在岗位职责要求范围内，独立开展工作，特别是对自身分担的业务管理工作负起责任来，对下做好工作指导，对上当好参谋。这既是对干部能力水平的考验，也是提高机关工作效率，落实工作责任的需要。调查研究是搞企业经营的同志们最重要的工作方法之一，只靠看报表，听汇报，不可能掌握第一手资料，机关干部都要掌握调查研究的工作方法。一方面通过调查研究第2页共6页了解情况，总结经验和发现问题；一方面通过调查研究寻找思路，制定办法，以点带...
