医院精细化运营绩效管理—秦永方VIP专享VIP免费

医院精细化运营绩效管理讲师：秦永方高级会计师、高级国际财务管理师上海交大安泰管理学院医院EMHA上海誉方企业（医院）管理公司医院管理咨询首席顾问讲师简介从事医院财务管理33年，撰写发表论文40余篇编着出版<<医院会计>>、<<医院财务管理>>、<<医院成本核算>>、<<现代医院经营管理>>等。获中国卫生经济学会课题成果两项。理论与实务结合、公立与民营结合的复合型实战专家。对医院财务管理、成本核算、绩效管理、业绩评价审计、经营管理研究颇有造诣。国内较早提出标准工作量分配奖金的开拓者《医院奖金的两次投放法》《中国卫生经济》1994年02期【摘要】：正确定标准工作量,按社会效益的高低分配医院奖金投放量的一半标准工作量就是单位时间内医院职工检查、处置治疗等项目满负荷的诊治人次数(人次/小时),具体核算方法是:1.制定各项目的标准工作量。标准工作量的制定正象根据病种建立疾病收费标准一样,建立单位以至全国的统一工作量标准,根据实际情况分乡、县、地区、省建立。假如门诊医生每15分钟诊疗1人次,其标准工作量为4人次/小时;按摩医生每30分钟1人次(结合劳动强度),则为2人次/小时;住院【作者单位】：河南省浚县中医院【关键词】：标准工作量科室经济核算有效工作时间奖金放射科核算方法提取比例收费标准医疗质量按摩医生培训宗旨：学以致用理论学习实用化管理体系简单化学用结合大道至简实战化培训效果实效化实战实用实效课程主题：医院绩效目标管理科室风险及价值评价岗位价值评价绩效考核指标选择绩效考核指标权重分值设计技术绩效工资公平性压力测试绩效工资预算及核算分配方案设计精细化运营成本核算绩效工资存量与增量改革打破医院绩效工资(奖金)分配瓶颈充分调动员工积极性实现医院战略目标、个人价值、患者利益的和谐统一目的效果案例解析互动交流现场体验了解新知识接受新理念探索新方法医改新形势医院新变革和谐新发展01/30/20256目录大纲•第一部分：选题背景第二部分：了解医院绩效管理第三部分：分析医院绩效管理现状第四部分：认识医院精细化运营绩效管理第五部分：政策法规红线与绩效工资分配制度第六部分：绩效管理从目标管理开始第七部分：科室及岗位价值评价及应用第八部分：绩效工资测算的预算控制第九部分：绩效考核指标的选择及权重分值技术第十部分：绩效考核第十一部分：绩效工资分配第十二部分：精细化运营成本核算第十三部分：现场互动、问题解答目录大纲第一部分：选题背景1.政策环境的变化2.医疗需求发生重大变化3.医改大趋势4.医院变革大趋势1.政策环境变化1.《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》：改革人事制度，完善分配激励机制，推行聘用制度和岗位管理制度，严格工资总额管理，实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度，有效调动医务人员的积极性。2.《关于公立医院改革试点的指导意见》深化公立医院人事制度改革，完善分配激励机制。科学合理核定公立医院人员编制。建立健全以聘用制度和岗位管理制度为主要内容的人事管理制度。以专业技术能力、工作业绩和医德医风为主要评价标准，完善卫生专业技术人员职称评定制度。合理确定医务人员待遇水平，完善人员绩效考核制度，实行岗位绩效工资制度，体现医务人员的工作特点，充分调动医务人员的积极性。3.新《医院财务制度》第五条医院财务管理的主要任务是：科学合理编制预算，真实反映财务状况；依法组织收入，努力节约支出；健全财务管理制度，完善内部控制机制；加强经济管理，实行成本核算，强化成本控制，实施绩效考评，提高资金使用效益；4.国家卫生计生委、国家中医药管理局2013年12月26日发布了联合制定的《加强医疗卫生行风建设“九不准”》，明确禁止将医疗卫生人员个人收入与药品和医学检查收入挂钩;不准开单提成等行为。选题背景5.《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》,加快公立医院改革，落实政府责任，建立科学的医疗绩效评价机制和适应行业特点的人才培养、人事薪酬制度。6.《公立医疗机构医疗服务廉洁风险防控规则》实时有效遏制收受“...