指导老师：孟鹰小组成员：胡小霞、胡清婷黄伟、陈荣曹陈林、曹明煌陈吉亮、陈仪才班级：09工管一班中国建设银行战略管理分析目录一·前言.....................................................................2二·PESTG模型分析（宏观环境分析）...........................................32·1政治法律环境分析...................................................32·4社会文化环境分析...................................................52·5全球大环境分析.....................................................6三·建行五力模型分析.........................................................73.1·潜在的进入者的威胁................................................83.2·供应商.............................................................93.3·现有企业间的竞争..................................................93.4·替代品............................................................103.5、购买者讨价还价...................................................10四·企业内部环境分析和战略选择..............................................114.1·建行核心竞争力.................................................114.2·多元化战略.....................................................124.3·并购战略.......................................................144.4·国际化战略.....................................................154.5·差异化战略.....................................................16五·中国建设银行外部因素评定（EFE）矩阵：...................................185.1、EFE矩阵..........................................................185.2、EFE具体原因分析..................................................18六·中国建设银行竞争态势矩阵分析（CPM分析）................................206.1、CPM矩阵.........................................................206.2、各权重评分理由...................................................20七·中国建设银行IFE矩阵分析................................................227.1、IFE矩阵..........................................................227.2、各个因素的权重给定理由及具体分析:...............................23八·中国建设银行SWOT分析...................................................24建行SWOT战略选择分析...................................................26九·波士顿矩阵分析..........................................................28十·战略的定量评价方法（QSPM矩阵法）.......................................31十一·战略建议..............................................................32十二·结语..................................................................32一·前言改革开放，经济腾飞，万民皆富。金融业的发展蓬勃生机，中途的波折，也是金融业起伏跌宕。银行作为国民生产的补给站，关系着血液的输送。银行的稳定发展，也关系到一个国家政局的稳定。中国建设银行由原来的国有企业改革为国有控股商业银行，并在上海交易所成功上市，主要经营领域包括公司银行业务、个人银行业务和资金业务，多种产品和服务（如基本建设贷款、住房按揭贷款和银行卡业务等）在中国银行业居于市场领先地位。建设银行拥有广泛的客户基础，与多个大型企业集团及中国经济战略性行业的主导企业保持银行业务联系，营销网络覆盖全国的主要地区，设有约13629家分支机构，在香港、新加坡、法兰克福、约翰内斯堡、东京、首尔、纽约、胡志明市和悉尼设有海外分行，在莫斯科设有代表处，在伦敦设有子银行。建设银行的子公司包括中国建设银行（亚洲）股份有限公司、建银国际（控股）有限公司、中德住房储蓄银行有限责任公司、建信基金管理有限责任公司和建信金融租赁股份有限公司。中国建设银行被巴菲...
