讲责任、重执行、强作风文章演讲稿历史的滚滚波涛不断向前,现在的这个时代用日新月异和突飞猛进来形容毫不为过
当年的西方列强用几百年建立起来的资本主义制度和国家,如今的新中国奋发图强,大有齐头并进之趋,交通、it、航天等大部分高新科技的运用领域,让我们根本不用去经历前期痛苦的研发过程就直接进入了产品的改良期和成果的享受期;大家熟知的美国波音公司777型客机的13万个主要零部件,是由全世界545家供应商进行生产、供应;在现在这个快鱼吃慢鱼,经济全球化的时代,富了口袋、穷了脑袋的企业和夜郎自大、做着天朝上国美梦的管理层将会被无情的淘汰出历史的舞台,此时,国网高层审时度势,以强抓企业文化树灵魂,提高执行力强躯干,积极努力的构建“一强三优”的现代化企业
俗语有云:“知易行难”决策三流的执行力
”,那么请大家想想,会爆发出怎样的惊人威力,学理论
于是,一个由局领导带头,坚持高起点谋划,高标准推进,高态势执行“两个转变”和“三个建设”的工作小组毅然成立,酿操作,迅速下到基层去”的宽领域、广角度、深层次的工作方法应运而生,执行力如此之迅速,贯彻力如此之透彻,霎时犹如雨后春笋般的出现在郴江大地上
“sg186”的成功上线割接,将新科技与能源国企有效地统一结合起来;广泛开展“三个不发生”百日安全活动,优质服务常态机制的建设,农电营销服务反违章活动的积极开展,将日常作业从“反违章”向“无违章”深度转化;反腐倡廉知识竞赛,将违国法乱党纪的行为从意识上消灭在萌芽时期;“塑文化、强队伍、铸品质”的文章征集,以及本次讲比赛报告会,更是“树企业神,壮企业魂”心竞争力
一个又一个的活动仿似一浪接一浪的海潮,打熄了违章操作的苗头,打醒了正高屋建瓴的提出了以两个转变第1页共2页为目标,三个建设为台阶,“三流的决策一流的执行力,远胜于一流的如果咱们一流的决策再配搭上这一流的执行力将咱们郴州局的高管们也深知这个放之四