独家原创-公司应对危机会议发言稿VIP专享VIP免费

独家原创:公司应对危机会议发言稿尊敬的朋友：此篇文章由本站老师独家原创写作，版权归会员所有，普通vip会员无权查看，服务咨询电话：0825-6698000。各位代表、同志们：今天，我们在这里隆重召开20**年工作汇报暨2009年工作会议。主题是：坚定沉着，应对危机，严管紧控，节支提效。为实现2009年****各项任务目标而努力奋斗。现在，我代表***公司向会议作工作报告，请予以审议。第一部分20**年工作简要回顾20**年，是我国发展进程中极不平凡的一年。我们战胜了罕见的低温雨雪冰冻灾害和汶川特大地震灾害，谱写了感天动地的英雄凯歌。我们成功举办了北京第29届奥运会和北京20**年残奥会，实现了中华民族的百年梦想。我们圆满完成了神舟七号载人航天飞行，实现了空间技术发展具有里程碑意义的重大跨越。我们克服国际经济环境重大变化的不利影响，加强和改善宏观调控，保持了经济社会发展的良好势头。20**年，更是修配厂及服务站、汽车销售公司、交通公路货运公司不平凡的一年，公司处于重要的战略转型期，历史罕见金融危机和经济危机和国家宏观调控政策发生了重大改变，整体经济环境给国内轿车市场的日益激烈的价格战，给xx公司的日常经营和发展造成很大的困难。在全体员工的共同努力下，根据公司的总体要求，团结一致，奋力进取，xx公司各项工作取得了显著成绩。经济指标：****。其它经济指标均创公司历史上的最好纪录。具体体现在以下方面：一是汽车销售公司销售指标再创新高。指标****。二是汽车修配厂及服务站业绩再创新局面。指标****。三中交通公路货运公司经济指标再创新佳绩。指标****。四是企业管理进一步加强。20**年，我们以规范化管理为第1页共14页基础，全面加强企业管理。财务方面，以完善内控制度建设为突破口，以创新财务管管为手段，全面推进以资金管理为核心的预算管理，强化资金动作，狠抓成本目标的落实，财务管理整体水平明显提升。物资采购方面，认真实施供应商群体战略，优化供应商结构。严格落实招投标工作制度，通过比价、竞价、直接与厂家联系等措施，节约资金****元；加大清仓利库工作，组织废旧物资公开拍卖，使废旧物资增加效益资金***元。五是人才队伍日益壮大。我们树立“人才是第一资源”、“人才强企”的思想，继续抓好各类专业人才招聘，共组织了***次招聘，吸收大专毕业生**名。同时，加强了内部人才的培养，选送**位人员进修学习，人才队伍迅速扩大，干部职工队伍素质不断提高，为企业又好又快发展提供了强有力的人才支撑。六是节能减排扎实推进。按照科学发展观要求和“减量化、再利用、资源化”的原则，我们认真落实各项节能措施，确保了去年制定节能目标的实现。七是精神文明建设硕果累累。我们坚持“两手抓、两手硬”的方针，以创建文明、健康、和谐企业为目标，加强企业文化建设，深入开展群众性精神文明创建活动，精神文明建设结出累累硕果。**个单位被授予地方文明单位等等。……以上成绩的取得，是全体代表和广大公司干部职工求真务实、开拓奋进的结果，是我们坚定不移全面贯彻落实科学发展观的结果。在此，我代表公司领导层，向在座的各位并通过你们向全体干部、职工、家属、离退体老领导、老同志，表示衷心的感谢。第二部分公司当前存在的突出问题及面临的形势同志们，在看到成绩的同时，我们也要实事求是的地看待问题：一是公司结构调整还需要加快。公司在人才、汽车销售、交通运输、汽车修配的资源优势没有充分发挥，公司旗下三家企业没有形成统一市场调配，抗击市场风险能力较弱；二是企业管理还需进一步加强。管理人员的职工素养还不够高，管理还存在着不到位、不深入、不细致等问题，成本控制尚需加强；三是企业改革还需要深化。公司人员多、效率低的问题有待进第2页共14页一步解决，有效地激励和约束机制尚没有形成，改革工作还需要继续打进；四是汽车修配厂及服务站、交通公路运输公司盈利能力较弱，需要进一步提高盈利能力；五是汽车修配厂及服务站的管理还需强化，由于汽车修配厂及服务站的管理粗放，没有实现标准化治理，整体服务质量有待加强。六是安全工作压力比较大。公司在职工安全培训需加大投入，对职工安全操作、运...