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发展规划部工作总结发展规划部工作总结发展规划部年9月22日2014发展规划部工作总结2014年是我们发展规划部处成立的第一年,在公司领导统一领导和支持下,在发展规划部同仁们的辛勤努力下,发展规划部从成立到运行,工作在规范化、有序化的道路上迈开了第一步,并不断改进优化现已趋于正规化。今年,我们部门根据公司的统筹安排,结合实际情况,主抓以下工作:一、优化人员组成,打造优质团队发展规划部成立以后,我们通过面向社会公开招聘,并通过面试招聘员工,在工作中实行优胜劣汰,经过在前期工作中的不断磨合和相互配合,目前我们已经形成了一支高素质、高效率的团队。二、进一步完善相关制度,不断提升招投标服务水平发展规划部成立以后,部门领导将招投标的各个阶段和每个环节的工作都明确目标,落实到具体工作人员,层层落实责任,确保每个环节不出差错,确保每项招标活动都能规范有序就行为,为招标人提供快捷、高效、优质、的服务,进一步规范档案资料的管理,落实具体的负责人员,做到每一个项目结束之后都有据可查。正是因为这一系列相关制度的完善,今年到目前为止我公司的资质使用费达到42600元,中标金额达到105840496.79元。三、主要经验和收获发展规划部成立快一年了,在工作中取得了不是很好的成绩,总结起来有以下几个方面的经和收获:只有摆正自己的位置下功夫联系业务,才能时业务上升。只有坚持原则落实制度,认真办事,才能办事办好。只有加强自己思想理念,才能沟通协调好各项工作。只有加强公司的团队团结,才能是体系健康发展。四、存在的问题1、投标工作偏重数量而忽略了质量,如未严格落实技术会第1页共2页审工作、没有有效排斥有串标嫌疑的投标单位造成招标失败的情况,这都是要反思和强化的地方。2、投标计划执行仍不到位,存在着当月招标资料提交不及时,造成招标延期;未办理好征地提前上报计划,以至于迟迟不能招标;在年度招标计划中额外增加新项目的情况,这也在一定程度上扰乱了既定的招标工作安排。五、部门工作计划1、项目的正常推进,严格落实项目招标战略,适时加快重点项目的投标的工作,保障项目建设的顺利进行;2、严格执行公司的各项规章制度,从理清投标范围、工程拦标价、投标人资格要求等方面控制造价,充分发挥招标节约投资的作用。3、善所属信息与资料的整理和存档工作,做到及时准确的配合好公司后续相关业务的调整工作;4、强化个人相关专业的水平,不断完善制度、理顺招标工作的流程、更好的发挥个人的工作能力,最大限度的提升个人在投标方面的工作水平;XX县区阳光水利水电工程有限公司发展规划部2014年9月22日第2页共2页

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