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安全办公会发言材料表态发言尊敬的各位领导、同志们：大家好。在全矿上下深入学习贯彻集团公司“五会”精神和深入开展“全国学神华全区学神宁神宁怎么办乌兰怎么干”大学习、大讨论、大实施活动的同时，综采一队结合我队当前工作实际，重点从以下三个方面做好今后的工作。一、全年消灭轻伤及以上事故，在本安体系建设上争一流。组织员工学习本安体系知识，班子召开专题会议研究部署，制定具体措施和标准，队跟班干部从每道工序严格验收，抓好现场安全管理，严格执行干部带班制度，加大排查不安全行为力度，加快隐患整治力度，加强5534工作面过构造期间爆破环节的管理，认真开展“手指口述”、危险源辨识。对在班前会“手指口述”演示中不认真做动作、手指不到位、内容不完整或手指、眼看、口述不协调一致的员工，必须当重点对象班班培训，直至手指口述规范为准。每周二学习贯彻《乌兰煤矿企业文化手册》，周三周五在组织学习的同时，利用多媒体观看典型事故案例，并通过不安全行为人员的现身说法等形式，强化员工的安全责任感。二、强化安全意识，全力打造精品采煤工作面，在质量标准化建设上争一流。严格按照《井下文明卫生管理区域及监管责任划分规定》的通知（乌矿[2012]7号文）的要求和质量标准化标准开展工作。风机两巷的文明生产班班达到无积水、无浮尘、无杂物。工作面达到“三直一平两畅通”；设备上的煤尘要班班擦拭，保证光亮和干净；各种管路要按照要求用细钢丝绳吊挂，物料归类码放，整整齐齐；超前维护、地坪硬化等工作全部上尺上线，能亮化的全部实行亮化，能美化的全部美化，达不到标准的必须现场立即整改。第1页共2页队成立以党政一把手为组长的精品工程创建领导小组，每班检查存在的问题，制定强有力的整改措施加以整改。对安排不动、行动迟缓的责任人必须从严处理，牢固树立“今天干明天的工作就是创新，今天干昨天的工作就是失职”的理念，狠抓落实，严谨求实，保证精品工作面深入持久地开展下去。三、区队管理好班组长队伍，班组长管理好班组员工，在班组建设上树标杆。注重发挥班组长在安全生产中的“兵头将尾”作用，实行班组长动态管理，随时抽查班组长在班组安全、生产中是否发挥了第一责任人的作用，组织生产能否安全高效，落实措施是否坚决有力，实行动态考核，进行民主测评，对不称职、责任不强、作风不扎实的班组长实行淘汰制，把权利交给员工，让有能力、能吃苦的员工到班组长的岗位上，切实增强班组长的队伍建设。注重培养员工爱岗敬业、昂扬奋进工作精神。对违章操作，违反劳动纪律的员工，要在第一时间内进行批评教育；强化员工的安全责任感，激励员工立足本职岗位，落实工作责任。在奖金分配制度上，实现“按劳分配、以劳取酬”的方式，坚持向技能高、苦、脏、累、险五个方面倾斜的原则，合理分配奖金，严格做到奖金分配公平、公正、公开。总之，我队将以一流的工作业绩，开创综采一队2012年各项工作的新局面，为建设平安、富美、文明、和谐的新乌兰贡献力量。谢谢大家。第2页共2页