低碳经济与传统企业管理模式创新VIP免费

1低碳经济与传统企业管理模式创新传统产业的企业作为碳排放的主要责任者，要积极主动地承担社会责任，最大限度地减少资源消耗和高碳排放，逐步向低碳企业转型。这就需要传统企业进行系统化、集成化的管理创新，向“低碳型”管理模式转型。一、低碳企业：传统企业转型的方向（一）传统企业的“高碳”特征传统企业是典型的“高碳型”企业，即高耗能、高排放、高污染。高能耗造成高排放，高排放导致高污染。高耗能，是指企业在生产过程中耗费大量的能源，如煤、电、油、水、天然气等。国家能源局数据显示，2011年1-5月，电力、钢铁、建材、有色、化工和石化等六大行业合计用电量8873亿千瓦时，约占全社会用电量的48%。另据测算，2009年我国工业能耗占全国一次能源消费的71.3%，其中高耗能行业占工业能耗的80%左右。高排放，是指企业在生产过程中排放的“三废”，即废水、废气、废渣。据测算，造纸、化工、钢铁、电力、食品、采掘、纺织等7个传统行业的废水排放量占总量的4／5，造纸和食品业的COD排放量占COD排放总量的2／3，有色冶金业的重金属排放量占重金属排放总量的近1／2。高污染，是指企业在生产过程中大量排放的污染物对环境造成的危害。传统企业造成的污染可分为废水污染、废气污染、废渣污染、噪音污染等。这些污染不仅危害环境，而且将严重影响乃至破坏人们正常的生产生活条件。如，近年来日益严重的雾霾天气，是与传统企业的高污染有一定关联的。（二）从“高碳”企业向低碳企业转型传统企业的高碳特征，使能源资源消费数量多，能源利用效率低，污染物排放量大，环境污染问题严重，是造成全球气候变暖的主要原因，而气候变暖将会带来生态大灾难。因此，低碳经济已成必然，低碳时代已不可逆转。传统企业需要承担自己的“低碳”责任，抓住“低碳”这一新的经济增长点，从“高碳”企业向低碳企业转型。传统企业要以低碳发展为方向，以节能减排、增加碳汇为路径，大力提高能效、降低碳排放强度，大力开发低碳技术、生产低碳产品、发展低碳经济。传统企业要改变原有的经营理念和发展战略,创新企业管理模式，重构企业管理体系，实现向低碳企业的转型。二、低碳经济对传统企业管理的影响（一）对企业文化与发展战略的影响传统企业要确立适应低碳经济要求的企业文化理念体系和发展战略，把节能减排、节约资源、环境保护、绿色发展提升到企业经营甚2至战略层面，才能在经济转型过程中处于主动地位并获取竞争优势。要将促进低碳产品的消费和低碳社会的构建纳入企业使命、同时将现行以利润最大化为主导的经营发展目标修正为实现企业经济效益、社会效益和生态效益有机结合的“低碳型”企业发展目标,并通过企业文化的宣贯来保证使命和目标的实现。（二）对企业组织管理活动的影响传统企业可能要设立一个专门化的低碳协调机构或专职机构，以低碳为指导原则促进内部职能部门与各个生产运营部门沟通协调。与此同时，还要建立关于低碳的标准化体系和管理制度体系，从资源配置、产品设计、生产工艺、处理技术和产品循环、再利用及废弃处置等方面进行制度安排。（三）对企业生产物流活动的影响传统企业要整合资源，优化流程，保证生产低碳和环保的产品，提供给社会和消费者，要以原始材料采购为起点，在广义生产流程的各个环节实现“低碳”。要从环境保护、节约资源及提高效率的低碳目标出发，使生产物流资源得到最充分利用，从而达到降低能源资源消耗、减少环境污染、提高生产物流活动效率的目的。要重构生产物流系统，走低碳生产和低碳物流模式，使企业的生产物流活动适应低碳经济发展的要求。（四）对企业市场营销活动的影响传统企业要在实现生产过程“低碳”的同时，还要保证整个营销过程中没有或者少增加“碳”，尽可能以更加低碳的方式去销售这些低碳的产品或服务。要加强营销创新，更新营销理念，走低碳营销模式，实施低碳营销，实现企业的可持续发展。（五）对企业财务会计活动的影响低碳经济对企业财务会计活动的影响，一方面是对企业投融资活动的影响，另一方面是对企业会计核算、成本计算等的影响。传统企业要在筹资、投资、运营、和分配等活动实现企业价值的最大增值的同时，尽可...