互联网金融公司组织架构方案一、概述随着互联网对日常生活的强力渗透和互联网技术的高速发展，互联网金融迅速崛起，作为传统金融行业与互联网精神相结合的新兴领域，新的交易模式在不断的产生和发展，催生了一大批各种各样的互联网金融企业。组织架构——企业组织的“骨骼”。所谓组织架构，也就是通过界定组织的资源和信息流动的程序，明确组织内部成员个人相互之间关系的性质，使每个成员在这个组织中，具有什么地位、拥有什么权力、承担什么责任、发挥什么作用，提供的一个共同约定的框架。其作用和目的，是通过这种共同约定的框架，保证资源和信息流通的有序性，并通过这种有序性，稳定和提升这个组织所共同使用的资源在实现其共同价值目标上的效率和作用。企业作为一个特定的社会经济组织，必须有特定的组织架构，为其资源、信息的流动提供流动的方向和程序约束;企业决策的贯彻实施，更是需要有一个事先达成的、组织成员之间相互关系清楚、工作责任明确、活动步调协调的约定。企业组织结构就相当于人体的骨骼，支撑着企业的正常运转，完善的企业组织结构能充分的达到管理的目的和绩效的提高，能够满足公司战略的实现，是让企业立起来，有效运行的基础和保障。互联网金融企业的组织架构应该秉承着“简约、高效”的理念，从提高企业技术创新能力、降低成本、强调以客户为中心的三个方向去设置，构建以客户需求为中心、以企业业务流程为重点、以扁平化经营管理为基础、以科技信息系统为支持的互联网金融企业组织。二、人员初期编制以企业的战略为导向、与提升流程的速度与效率相配合。强调人与工作的有机融合。充分考虑任职者的职业素质与个人特点；体现职位对人的适应，实现人与职位的动态协调与有机融合。包括该岗位对组织的贡献，与其他岗位之间的内在关系，在流程中的位置与角色，其内在各要素的互动与制约关系等。以下是p2p公司组织基本架构图，仅供参考。1三、各部职能及岗位说明1、董事会职能：（1）、执行总公司决议。（2）、决定公司的经营计划和投资方案。（3）、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。（4）、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。（5）、审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。（6）、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。（7）、聘任或解聘项目公司总经理。并根据总经理的提名决定聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人及其报酬事项。（8）、审定公司的基本管理制度。（9）、负责对公司运营的监督管理。2、总经理职能：（1）、执行董事会、总公司的相关决议。协助董事长制定战略规划、阶段性经营计划及各个阶段工作目标分解。（2）、对公司运作及各个职能部门进行统筹管理、协调内部各个部门关系。（3）、制定各个部门工作任务及目标计划，推动工作任务进展并监督管理。（4）、阶段向董事长汇报各项工作进展，并针对问题及时提出相应的有效解决方案。（5）、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进指导建议。（6）、审定并实施公司各项基本管理规章，建立合理的奖罚条例及绩效分配激烈方案。（7）、基本团队建设，人才的引进与培养，提升团队职业化水平。23、运营部职能：（1）、依据公司产品要求，负责平台软件模块的需求分析、概要设计和详细规划，制定运营策略、方案并组织执行；（2）、推动各项业务发展，提升营运效益，确保运营目标的实现；3（3）、统计、分析平台各类数据，提出改进方案，推广。（4）、制订、完善、贯彻实施p2p平台运营管理制度及操作流程；（5）、通过网站运营提升网站价值和粘性，提高会员等用户的活跃度，提高申请、交易量，促进网站平台各项收入提升；（6）、对用户体验、业务流程等进行全面的分析和改进，并参平台的品牌、产品、市场的规划，实现公司既定目标任务；（7）、规划平台的风格、架构、功能、频道，负责建设、培训和日常工作开展等。运营部组织架构及人员配备：(初期运营总监可总经理代管，故没有对运营总监做细致描述)a、产品部职能:（1）、在公司战略规划指导下，负责产品行业走势的跟踪，市场及业务的研究。（2）、分析，负责产品规划、产品管理、产品品牌规划。（3...
