在公司季度工作会议结束时的讲话（根据录音整理，未经本人审阅）2015年4月16日同志们，按照会议安排，今天的各项议程到此就结束了。会上，中区销售营业部、东城销售公司、滨河销售营业部、滨海分公司等四家单位结合"三查三看"活动要求，围绕降漏增收、市场开拓、从严管理、降本减费等工作做了典型发言。会上还与部分基层单位签订了党风廉政建设主体责任书、社会治安综合治理责任书，对一季度"精细管理"流动红旗优胜单位进行了表彰。牟经理、高经理、曹书记分别总结安排了生产经营hse、基建和党建思想文化工作。燕经理从对公司一季度重点工作进行了讲评，分析了当前面临的困难问题，并结合安全环保、水质管控、水源地开发利用、重点工程项目建设、智能水务建设、水务公司运营等多个方面，对做好二季度工作提出了具体要求。希望各部门、各单位会后认真组织学习贯彻，抓好落实。借这个机会，结合我个人理解简要传达一下管理局季度工作会议精神。4月10日下午，管理局召开季度工作会议，会议由席秀海书记主持，油田领导张煜、张洪山、郭洪金分别作了qhse、生产运行、经营管理工作报告，最后孙焕泉局长作了总结讲话。会议对油田面临的生产经营形势，特别是"低油价"给油田发展带来的严峻挑战和现实影响进行了深入分析，对油田深化改革重点任务提出了明确要求。当前，油田产量明显下降，工作量随之减少。上周，钻井系统工作量为"零"，没有进尺。钻井职工面临无活可干的尴尬局面。职工们都有很强的危机感。管理局作为油田关联交易单位，受到的冲击和波动也非常大。目前，油田三大板块生产经营形势都非常困难。概括起来，主要有三个方面：一、油田生产经营形势更加严峻张洪山副总经理在讲话中指出，今年以来，油田虽然在优化、增收、降本等各个方面做了大量工作。但一季度运行下来，第1页共5页生产经营主要指标仍普遍变差。带给油田的现实影响主要体现在产量下降、投资成本压减、工作量萎缩、部分单位职工收入的下降，是实实在在的切肤之痛。油田二季度生产经营建设形势更加严峻，突出表现在：一是生产经营依然处于整体亏损困境。一季度油田（含管理局和公用工程板块）整体亏损30亿元，是油田成立以来首次大幅亏损。面对低油价的持续冲击，预计油田将长时间陷入严重亏损局面。一旦陷入亏损，不仅发展无从谈起，甚至员工的收入和生活都会受到影响，各个板块、改制企业、合作伙伴均面临严峻的经营考验。油田今年已明确提出：高成本的油一滴不要、高成本的工作量一点不打、没有边际效益的油井坚决关停。要求大家坚决执行好局党委创效增效工作部署，始终以经济效益为中心，大胆创新、敢为人先、精细管理、降本创效，尽最大努力带领本单位干部员工减亏扭亏、共克时艰，尽最大努力缓解当前生产经营的困难局面。二是工作量不足的矛盾更加突出。一季度，油田新井工作量大幅下降，是近年来最低水平。目前，已释放可以投资的待钻井只有6口。工作量严重不足已给油田产能接替、钻井施工节奏和生产辅助系统带来巨大冲击，分公司、工程公司、管理局以及改制企业的生产经营都受到了严重的连锁影响。资源基础薄弱、接替阵地不足、生产经营管理还比较粗放等许多深层次问题，在新形势下被清晰放大、急剧爆发。下一步，必须针对症结所在，立足当前、放眼长远，加快转方式、调结构。三是转型发展任重道远。在国家宏观经济发展进入新常态背景下，作为高投入、高能耗资源开采型企业的胜利油田，面临如何转型、如何可持续的重大课题。特别是在当前低油价形势下，胜利油田许多的不适应、不先进、甚至陈腐落后的思想观念全面显现出来，转型发展更加迫在眉睫。胜利油田作为全国第二大油田，中石化最大的上游企业，今年的预算利润仅排在上游第三名。大而不优、大而不强、资源基础偏弱、抗风险能力偏弱等问题的存在，与集团公司最大上游企业的地位形成了巨大反差。对油田二季度生产经营建设任务，张洪山强调，要狠抓观念引导和工作优化，全面推进转型发展。要求各级领第2页共5页导和党政工团组织要扑下身子做过细工作，在各种场合谈形势、讲任务、抓引导，强化各层面形势任务教育，层层传递经营压力，明确思想认识，切实在...
