【薪酬设计】薪酬制度设计流程VIP专享VIP免费

1主要内容主要内容薪酬概论薪酬概论薪酬管理的流程薪酬管理的流程岗位评价岗位评价薪酬调查薪酬调查薪酬制度设计薪酬制度设计薪酬控制与管理薪酬控制与管理福利项目设计福利项目设计薪酬福利操作实务薪酬福利操作实务薪酬福利的相关法规薪酬福利的相关法规2考核要点考核要点薪酬管理的程序薪酬管理的程序企业工资制度类型企业工资制度类型计时工资、计件工资、个人所得税计时工资、计件工资、个人所得税基本法律制度基本法律制度3薪酬是什么薪酬是什么??狭义薪酬狭义薪酬是指员工为企业提供劳动而得到的货币报酬和实物报酬是指员工为企业提供劳动而得到的货币报酬和实物报酬的总和，这包括工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、的总和，这包括工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。福利等。广义薪酬广义薪酬经济性薪酬：工资、奖金、福利、津贴等；经济性薪酬：工资、奖金、福利、津贴等；非经济性薪酬：个人对企业及工作本身在心理上的一种感非经济性薪酬：个人对企业及工作本身在心理上的一种感受，包括个人成长、社会地位、工作环境、兴趣、挑战性受，包括个人成长、社会地位、工作环境、兴趣、挑战性等。等。4薪酬要素特性薪酬要素特性薪酬四分图薪酬四分图工资：高差异性、高刚性工资：高差异性、高刚性奖金：高差异性、低刚性奖金：高差异性、低刚性津贴：低差异性、低刚津贴：低差异性、低刚性性福利：低差异性、高刚性福利：低差异性、高刚性ⅡⅡ..奖金奖金ⅠⅠ..工资工资ⅢⅢ..津贴津贴ⅣⅣ..福利福利刚性刚性差异性差异性低低5影响薪酬的因素影响薪酬的因素内部因素内部因素企业的支付能力、企业远景、薪酬政策、企业文化企业的支付能力、企业远景、薪酬政策、企业文化个人因素个人因素工作表现、工作技能、岗位及职务差别、年龄与工龄工作表现、工作技能、岗位及职务差别、年龄与工龄外部因素外部因素地区及行业差异、市场的供求关系、生活费用和物价水平、地区及行业差异、市场的供求关系、生活费用和物价水平、与薪酬相关的法规与薪酬相关的法规6影响薪酬的因素影响薪酬的因素示意图示意图岗岗位位绩效绩效市场市场企业企业支付能力支付能力7薪酬设计模式薪酬设计模式按构成划分按构成划分高弹性模式高弹性模式特点：薪酬主要是根据员工的绩效决定，绩效薪酬比例很特点：薪酬主要是根据员工的绩效决定，绩效薪酬比例很大，基本薪酬处于次要地位，所占比例非常低。大，基本薪酬处于次要地位，所占比例非常低。组合：奖金、津贴比重大，工资、福利比重小。组合：奖金、津贴比重大，工资、福利比重小。优点：具有较强的激励功能。优点：具有较强的激励功能。缺点：员工收入波动很大，员工缺乏安全感。缺点：员工收入波动很大，员工缺乏安全感。适合：适合：8薪酬设计模式薪酬设计模式高稳定模式高稳定模式特点：薪酬主要取决于工龄和企业的经营状况，与个人的绩特点：薪酬主要取决于工龄和企业的经营状况，与个人的绩效关系不大，基本薪酬所占比例很高，绩效薪酬所效关系不大，基本薪酬所占比例很高，绩效薪酬所占占比例很低。比例很低。组合：工资、福利比重大，奖金、津贴比重小。组合：工资、福利比重大，奖金、津贴比重小。优点：员工收入相对稳定，员工具有安全感。优点：员工收入相对稳定，员工具有安全感。缺点：缺乏激励功能，容易导致员工懒惰，而且企业的人工缺点：缺乏激励功能，容易导致员工懒惰，而且企业的人工成本负担很重。成本负担很重。适合：适合：9薪酬设计模式薪酬设计模式折衷模式折衷模式特点：是一种既有激励性又有稳定性的薪酬模式，薪酬主要特点：是一种既有激励性又有稳定性的薪酬模式，薪酬主要根据经营目标和收益状况进行合理搭配，绩效薪根据经营目标和收益状况进行合理搭配，绩效薪酬和酬和基本薪酬各占一定的合理比例；基本薪酬各占一定的合理比例；组合：既关注工资、奖金，也关注福利；组合：既关注工资、奖金，也关注福利；优点：既能够不断地激励员工提高绩效，而且具有稳定性，优点：既能够不断地激励员工提高绩效，而且具有稳定性，给员工一种安全感，使...