2017年QC成果发布材料VIP专享VIP免费

提高项目部施工技术资料员的工作效率2017年***建筑业群众性质量管理成果发布材料2发布单位：********建筑工程有限公司小组名称：**QC小组发布人：***发布日期：二0一七年三月前言我们是***工程有限公司“QC活动小组”，本次我向大家汇报的题目是：运用QC方法，提高项目部施工技术资料员的工作效率。****建筑工程有限公司，多年来始终坚持“以人为本、以质取胜、精细管理、科学发展”的质量方针，发扬“只有勇于承担责任，才能承担更大责任”的企业精神，创新务实，严格管理，精雕细刻，公司的经济效益、社会效益不断的提高。公司将尽全力强化企业管理、完善经营机制，加大工程安全、质量管理力度，使质量工作更加规范化、标准化，在质量管理过程中，我们广泛开展QC活动，运用QC方法提高了工程质量并取得了丰硕的成果，使公司的工程质量迈上了一个新台阶。3目录一、工程概况--------------------------4二、小组概况--------------------------4三、选题理由--------------------------5四、现状调查--------------------------5五、活动目标--------------------------7六、原因分析--------------------------8七、要因确认--------------------------9八、制定对策--------------------------10九、对策实施--------------------------10十、效果检查--------------------------12十一、巩固措施------------------------12十二、总结及今后打算------------------134一、工程概况****有限公司科研质检综合楼工程，位于**路北，**路西，由***有限公司投资，日照***建筑设计有限公司设计，山东***管理有限公司全程监理，****工程有限责任公司承建施工。建筑面积5290㎡，建筑高度23.7m，框架结构，六层。工程于2016年10月10日开工，现该工程已进入填充墙砌筑阶段。该工程质量目标为“港城杯”奖，施工技术资料也是影响整个工程创优的关键工作。二、小组概况1、小组简介：小组名称**QC小组课题名称提高项目部施工技术资料员的工作效率成立时间2016年10月小组所在部门建管局施工科注册编号HC2011-10-01课题类型管理型小组人数7TQC学习情况人均40课时以上序号姓名年龄学历职称职务小组成员分工1***46大专工程师组长全面负责2***36大专工程师副组长组织实施3***48大专工程师项目经理实施4***38中专工程师质检科长成员5***31大专助工安全科长成员6***23大专助工办公室成员7***34大专助工资料员成员制表人：韩**制表时间：2017.032、小组活动计划时间安排活动阶段2011年-2012年10月11月12月1月2月3月课题选择p现状调查设定目标分析原因要因确认制定对策对策实施D5检查效果C制定巩固措施A总结及打算制表人：韩**制表时间：2017.03三、选题理由1、根据***建设工程质量监督站实施的日建质监发[2010]16号文件关于印发《***建设工程施工技术资料员登记备案管理暂行办法的》通知精神。2、施工技术资料的规范化管理，提高了工程建设水平，保证工程质量，体现工程资料是工程质量形成、验收评价的重要组成部分；工程技术资料是工程质量验收的重要依据，是工程改建、扩建,维修的依据，是落实工程质量终身责任制的证据，是施工企业加强质量管理,保证工程质量,加强”过程控制”的有效手段。3、施工技术资料员管理始终是公司质量技术科管理的难点、重点，虽然公司制定了管理制度，强调施工技术资料严禁对外承包，必须设置专职资料员，但一直没有效果，相反各项目部施工技术资料员跳槽严重，多部分工程技术资料都对外承包，并且资料整理混乱。4、该工程为我公司重点项目，领导高度重视，把创建精品优质工程作为质量管理工作的一个突破口，所以技术资料真实、准确、及时、完整也是创建“港城杯”奖工程的关键一环。四、现状调查经对我公司几个项目部的调查，只有第一项目和第三项目部配备了专职资料员，所以我公司的技术资料管理难上加难。各项目部的资料员由各项目经理管理并发工资，有的项目部工程竣工后不能及时承接新工程时，大部分资料员放假或跳槽到其它公司；有的资料员在工地开塔吊干零活，没有充足的时间学习、整理收集资料，致使资料存在伪造、编造、资料严重不真实等现象。通过以上现象说明了...