如何拟制首长讲话稿篇一：怎样向首长请示问题怎样向首长请示问题在平时工作中，参谋人员经常要向首长请示问题，这就需要掌握请示的要领。向首长请示问题之前，要根据请示的目的和方式，进行必要的准备。如果是口头请示，要先形成一个腹稿，先说什么，后说什么，说到什么程度，心中有个数；如果是书面请示，就要按军用文书要求拟制规范的公文。不论是口头请示还是书面请示，都要力求把请示事项的有关背景、原因、希望如何处理、理由是什么陈述清楚。有的参谋请示问题得不到批准，一个重要原因就是准备不充分，匆忙请示，对请示事项的缘由弄不清，建议解决的办法不可行，陈述的理由不充分，致使有些本来能够同意的事项得到了否定的答复。参谋人员一定要懂得，向首长请示问题，是一件严肃的事，必须进行认真的准备，不可随意行事。要注意一事一请示。就是一次只请示一个事项。这样既利于请示者把请示事项的各种情况和理由表达清楚，也便于首长集中精力考虑一个问题，及时作出批示或答复。如果在一项请示中提出几个问题，容易纠缠在一起，说不清楚，听不明白，不便于首长答复。而且，有些工作是属于几位首长分管的，集中在一起请示，就要在几位首长之间来回传递，不便及时作出答复和处理。要避免多头请示。不论是口头请示还是书面请示，都应只向一位首长请示。不管是得到肯定的答复还是否定的答复，都应坚决按批示意见办。如果多头请示，就容易造成多种答复意见，使举办人无法执行。多头请示还可能引起首长之间的矛盾。有的参谋人员不注意这个问题，向一位首长请示未获批准，再向另一位首长请示，直至得到满意的答复。这种做法是十分错误的。如果请示的事项比较重要，需要其他首长了解，或确有必要再向高一级的首长请示时，一定要把已请示某位首长的意见如实转达。第1页共8页一般情况下，请示应按程序逐级进行，即向直接首长请示问题。即使直接首长无权答复或批示，需由高一级首长答复或批示时，也要逐级请示。只有当直接领导已经审阅，同意向上请示，或直接领导不在，而事情又比较紧急，必须尽快处理时，才可以越级请示。前一种情况实质上还是逐级请示；后一种情况越级请示后，要及时把请示的内容和首长批示、处理结果报告直接领导，以便其了解和掌握情况。需要特别强调的是，请示问题一定要实事求是。不能为了求得满意的批复，故意扭曲事实，把小说成大，把有说成无，把轻说成重。这不是个方法问题，而是思想作风问题。有些同志请示问题时喜欢按照自己的想法去编造理由，夸大事实，拟制会议预算时明明只需三万元，可请示时却说成需要五万元，即使首长在批复时砍一刀，也能得到三万元以上，还把这种做法作为经验向人传授，这是极为错误的，参谋人员绝不可仿效。怎样向首长提建议能参善谋是参谋人员孜孜以求的目标，也是参谋素质高低的重要标志。参谋要真正做到能参善谋，除了要提高参谋的素质之外，还要掌握提建议的艺术。参谋人员所提建议没有被首长采纳，一个重要原因是建议的质量不高。因此，提建议，必须注重提高建议质量。提高建议质量主要是从以下六个方面努力：一是要有先见之明。建议的价值在很大程度上取决于它是不是立足于过去和现在，对尚未出现的事物进行了科学的预测，对事物的发展趋势作出了准确的判断，也就是说，有无先见之明。参谋人员在新事物刚刚萌芽时，就要及时发现它的价值；在问题和倾向初露端倪时，就要预见它的趋向和结果；在工作刚刚展开、行动刚刚开始时，就要提出下一步应该采取的对策。二是要有深刻的见解。高质量的建议是建立在深刻见解之上的。参谋人员必须善于对感性材料进行去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里的比较、分析，揭示事物的本质和规律，第2页共8页得出深刻的认识。只有对问题有了深刻的认识，才能令首长信服，你的建议才会被首长采纳。三是要着眼长远。建议要带有根本性和长久性，才具有生命力。“不谋万世者，不足谋一时，不谋全局者，不足谋一域”，说的就是这个道理。参谋人员提建议，要有战略眼光，要善于把握部队建设的发展趋势和运动规律，通观全局，拿出长远之策，做到既解燃眉之急，又解未来之忧。四是要贴紧实际。有些建议...
