企业经济合同管理制度VIP免费

企业经济协议管理制度第一节总则第1条为加强经济协议管理，减少失误，提高经济效益，根据《经济协议法》及其他有关法规的规定，结合企业的实际状况，制定本制度。第2条企业各部门及下属企业、企业对外签订的各类经济协议一律合用本制度。第3条经济协议管理是企业管理的一项重要内容，搞好经济协议管理，对于企业经济活动的开展和经济利益的获得，均有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好企业以“重协议、守信誉”为关键的经济协议管理工作。第二节经济协议的签订第4条签订经济协议，必须遵守国家的法律、政策及有关规定。第5条对外签订经济协议，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人。法人委托人必须对本企业负责，对本职工作负责，在授权范围内行使签约权。超越代理权限和非法委托人均无对外签约，但经总经理尤其授权并发给委托证明收的例外。第6条签约人在签订经济协议之前，必须认真理解对方当事人的状况。包括：对方单位与否具有法人资格、有否经营权、有否履约能力及其资信状况，对方签约人与否法定代表人或法人委托人及其代理权限。做到既要考虑本方的经济效益，又要考虑对方的条件和实际能力，防止上当受骗，防止签订无效经济协议，保证所签协议有效、有利。第7条签订经济协议，必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。第8条签订经济协议，如波及企业内部其他单位的，应事先在内部进行协商，统一平衡，然后签约。第9条经济协议除即时清洁者，一律采用书面格式，并必须采用统一的经济协议文本。第10条协议对方当事人权利、义务的规定必须明确、详细、文字体现要清晰、精确。协议内容应注意的重要问题是：1.部首部分，注意写明供需双方的全称、签约时间和签约地点。2.正文部分，注意：产品名称应详细写明牌号、商标、生产厂家、型号、规格、等级、花色、与否成套产品等；技术质量规定要明确、详细；数量要明确计量单位、计量措施、正负尾差、合理称差及自然损耗率等；馐、运送方式及运费负责应详细明确；交（提）货期限、地点及验收措施应明确；价金必须执行现行的国家定价或国家指导价、市场调整价；违约责任有法定违约金的按规定写明，法律没规定或规定不详细的，应详细写明约定的违约金数额、比例及计算措施。3.结尾部分，注意：双方都必须使用合格的印章------公章或协议专用章，不得使用财务章或业务章等不合格印章；注明协议有效期限。第11条签订经济协议，除协议履行地在我主所在地外，签约时应力争协议协议由我方所在区、县人民法院管辖。第12条签订购货协议应以现货为主，并坚持经销定进原则；付款尽量采用托收承付，如需预付货款或定金按二百一十九条规定办理。签订购货协议应以现款为主，不准赊销；确需赊销或代销的，赊销金额在20万元如下的由下属企业、企业经理审批，20万元至50万元的由总会计师和主管副总经理（总经理助理）审批，50万元以上的由总经理审批。第13条任何人对外签订协议，都必须以维护我司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不容许在签订经济协议步假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。第三节经济协议的审查同意第14条经济协议的正式签订前，必须按规定上报领导审查同意后，方能正式签订。第15条经济协议审批权限如下：1.下属企业、企业对外签订的经济协议，除按规定须上报企业审查同意者外，由企业、企业领导审批。2.下列协议由总经理或其授权人审批：标的超过100万元的；预付定金或预付货款超过10万元的；联营、合资、合作协议；重大涉外协议。3.下列协议由董事长审批：标的超过500万元的；投资100万元以上的联营、合资、合作、涉外协议。4.标的超过企业资产1/3以上的协议由董事会审批。5.法律顾问室负责对下列协议进行审查：董事会、总经理委托审查的协议；内容复杂、较难掌握，各企业规定提供法律协助的协议。法律顾问室重要负责审查协议条款、内容的合法性、严密性、可行性，提出意见供决策部门参照。第16条经济协议审查的要点是：1.协议的合法性。包括：当事人有无签订、履行...