文化资源整合与创新工作会讲话一、“熊式管理法”的基本体系：“熊式管理法”由三个基本部分组成：（一）以人为本，突显柔性管理魅力。思想政治工作必须坚持以人为本，它不是一句空话，需要有一定的工作形态来表现，一般表现为刚性管理和柔性管理。刚性管理是一种简单的工作方法，但将刚性管理人性化、科学化，就是柔性管理。它要求管理者对被管理者循循善诱，上下沟通，达到整体协作、和谐的目的。柔性管理的方式也时常以“以权势拉拢人”、“以利益诱惑人”等形态出现，但“熊式管理法”中的柔性管理与之有着本质的区别。它的表现形态是“以诚待人、以理服人、以德感人”。其特点是信任、不拘形式、简化、开明、理解沟通、不怒而威、制度严明（有刚性制度）、执行力强。柔性管理需要载体的多样化、有一定的针对性和连续性。柔性管理着力培养职工的忠诚敬业精神、崇高的思想境界和坚忍不拔的意志，在工作中落实责任感，增强执行力。在刚性制度和“熊式管理法”的关系上，刚性制度着重解决了职工队伍的外因，即严格的纪律约束；“熊式管理法”主要解决了职工队伍的内因，即掌握人的思想感情。古人云：攻心为上。正因为如此，诸葛亮才要七擒孟获，让他心服口服。由此不难看出，在今天的经济管理工作中，掌握职工的思想动态，研究职工的心理变化是多么重要。“熊式管理法”正是扎实地抓住了这一点，充分体现以人为本，科学地掌握了外因要通过内因起作用的辩证关系，在其方法中重点突出了它的柔性管理的特点，在*局的思想政治工作中发挥了突出的作用，使刚性制度得到了自觉维护，各项工作都取得了事半功倍的效果。（二）承优立新，确立新的价值观。就是在继续和发扬优良传统的基础上勇于创新，善于倡导和确立新的价值观，并在实践中加以充实、发展和完善。其特点是具有分层性、艰巨性和长期性。新的价值观有利于*文化的提升和职工思想观念的不断更新，是适应社会发展的必然产物。*在一期建设中积累了许多保贵的经验，有许多的优良传统，这些都是*的无价之宝，万第1页共5页万不能舍弃。在*二期的建设中，随着市场的变化，经济体制的变革，许多新的问题不断涌现。要解决这些问题，就必须适应社会的发展，调整思路，认真总结一期工程建设的工作经验，确立新的理念，新的价值观。通用总裁韦尔奇说：“有想法的人就是英雄”。*人渴望变革、力求创新，努力用新的理念、新的价值观不断适应新经济的发展。就说*的工作督办会，在会议形式和内容上，从工作汇报式、安排式到交流式、现场式等，不断地推陈出新。其它方面，*的文体活动也内容丰富，形式多样，互联网上更显精彩。*人有成功的过去，但他们并不满足，而是从头、从新做起，并从*在全局推行的重大举措中吸取最佳的创意和做法，并将它们总结、提升，再付诸实施，这样不仅能适应经济发展的需要，也使*事业的发展更精简、更迅捷、更自信。（三）学习沟通，做到内部知识共享，体现职工高素质。沟通，是“熊式管理法”中柔性管理的一种重要方式。随心所欲的沟通，是*前进的命脉。通过沟通，最终达到让管理者与职工之间用忠诚缔结“心灵契约”，自觉努力工作。这是一种较高的思想境界，不是始终如一的理解沟通，是做不到这一点的。但*做到了。*局的许多职工都关心*事业的发展，利用业余时间创作出大量的快板、诗歌、散文、绘画等众多文学艺术作品。特别是*局一位年近七旬的老同志从手术台上下来睁眼看见的是熊局长，于是说：我就是死了也无憾了。心灵的感召使他在退休多年的近几年里自觉自愿地完成了七十多万字的学习心得和*史料的整理。这就是以人为本。这就是素质的提高。当然，沟通的方式多种多样：学习交流、互联网，文体活动，报告会、工作督办会等等。一句话：随心所欲，让沟通为*事业的发展服务。二、“熊式管理法”的三种方式：1、递进式：为了让职工始终保持积极向上的心态，饱满的工作热情，培养职工们的崇高精神境界，*局采用了层层递进，逐年递进的教育方式。2*0年起，*局在全系统开展“危机感、紧迫感、责任感、荣誉感”教育。第一轮，各单位职工讲“四感”，第二第2页共5页轮，中层干部讲“四感”，第三轮，内外上下领导讲“四感...
