LP教练手册 (2)VIP免费

弘毅同光管理顾问有限公司教练手册目录弘毅同光管理顾问有限公司第1页-教练承诺书第2页-LP教练守则第3页-4+5+6第4页-游戏模式和成长模式第5页-十大成功金句第6页-专业教练的三种境界第7页-作为一个教练你的立场-LP活动项目备忘-LP实践阶段项目时间表第8页-首周末课后流程第11页-成就自己成果分数应如何计算（示例）第13页-教练一周内必须做的工作内容小组会前给小组领袖定向“标准用语”第14页-第一次小组会注意事项第15页-LP小组会定向参考附件第18页-LP小组会——教练指引第19页-LP小组会小组领袖方向指引第21页-第次小组会第23页-LP教练电话教练电话指引弘毅同光管理顾问有限公司第24页-前四周指引教练电话时间表第25页-LP教练表现评分表第26页-LP教练总结第27页-感召的教练方向第28页-关于感召海星的相关规定管理承诺第29页-感召五步骤第30页-感召的最佳十个方法感召十忌第31页-感召的十个练习教练提示第32页-能够促进思考更多可能性的问题处理通常的死火现象第33页-下车在事情不顺利的时候教练要问自己的问题第34页-三阶段家访工作指引第35页-三阶段企业访工作指引第36页-团队岗位职责第37页-关于小组会四张票的运用和目的第38页-LP成长，付出，负责任，可能性，计票结果表第39页-立场诗第1页弘毅同光管理顾问有限公司《突破性领导力》领袖实践（LP）教练承诺书姓名(正楷)：LP（班次）：成功声明：座右铭：我做教练的目的是：我要在LP108天里创造的是：我在LP教练期间最需要成长的是：需要突破的是：作为教练，我愿意付出的是：我愿意冒的险是：无论面对何种挑战，我的承诺是：我承诺活出专业教练的精神：严谨、负责任、贡献、承诺、自我超越、自律坚持我承诺帮助客户释放自我的能量、超越个人的障碍和局限，达到个人的最佳水平同时，聚焦于支持客户明确和实现具体的目标，并注重客户的内在成长。我承诺百分百投入LP中，我清晰这是我对教练团和LP同学的承诺。我会在生活的各个范畴中活出LP精神，因此我生活中的成果、个人素质以及教练能力亦会同步提升，我承诺遵守“LP实习及专业教练操守”的所有事项。签名：日期：第2页弘毅同光管理顾问有限公司LP教练守则1、保密：对LP同学的分享、体验、个人资料及首周末、中周末、尾周末的内容绝对保密；1、守时：对所有承诺出席的LP活动做到准时；2、承诺：完整出席LP课程，首周末、中周末、尾周末、大型社区服务，教练承诺必须出席，小组会、教练电话，原则上必须全程准时出席，如遇特殊情况需提前一天向总教练请假，二次以上视为下车；3、在LP课程期间和LP活动期间，不饮用含有酒精的饮品；4、不会私自带任何无关人员参加LP的小组会；5、在LP期间，不会收受学员的任何礼物和馈赠；6、AA制，LP期间和学员在一起时AA制；7、离开任何人和场合时，走时比来时更好；8、与当事人直接沟通；9、LP期间，除首周末、中周末、尾周末、大型社区服务、小组会、教练电话外，不参加学员组织的任何聚会；10、LP期间，教练出现在学员面前着队服或正装；11、LP期间，教练不得与学员发生金钱借贷关系；12、LP期间，教练不得与学员发生新的恋爱关系和新的性关系；13、LP期间，教练不得与学员直接或间接发生新的生意关系；14、违反第12、13、14条的教练，视为选择下车；本人已经清晰了解“LP教练守则”的所有事项，并承诺自年月日至年月日，在担当LP教练期间，严格遵守以上教练守则，特此声明！签名：一、四个领袖关键特性：第3页弘毅同光管理顾问有限公司热切渴望绝对信心有效行动钢铁意志二、五个团队原则：1、基于理想宣告一个团队；以目标、行动和结果验证这个团队。2、团队赢，个人赢。3、承诺加行动引发支持。4、授权等于信任加支持；接受授权等于为结果负责任。5、任何怀疑、顾虑，在第一时间与第一人处理。三、六个领袖信念：1、我的愿景、承诺主宰我的心态及行动，而不是我的感觉、评估或批评。2、百分百时间，百分百可能性。3、若要如何，全凭自己。4、生命是一场感召的游戏。5、言行一致，言出必行。6、团队——团队参与者承诺于共同理想。第4页弘毅同光管理顾问有限公司游戏模式（事前丸）赢的标准（数量、时间）赢的方法（行动4+5+6）为什么要...