战略发展委员会发言稿天神公司战略委员会会议发言稿【2015年12月2日龚正彬】今年年初的政府工作报告提出，2015年我国经济增长的目标设定为7%。由此可以看出，在国内改革进入“深水区”和内外部需求均不旺盛的情况下，各界已对我国经济增长中枢继续下移的预期达成一致。在此大环境下我公司效益受到很大影响。但严峻的经济形势也是把双刃剑，只要稳定当前局势、善于改革，多元化发展业务，公司一定会再创辉煌。在此次会议上我主要谈三个方面内容。第一方面从我自身工作谈一点小小的想法，目前公司爆破业务局限在XX县区境内，随着竞争急剧，很难发展出去，因此我们公司可以朝着爆破设计、爆破施工、爆破监理、爆破振动测试方向往外发展，目前爆破设计、施工、监理公司已经开始承接业务，而爆破振动测试这块业务还没有启用，个人认为现在应该朝爆破振动测试方向发展，原因有三：1.现在爆破环境相对比较复杂，很多爆破工程牵扯到众多民房和保护对象，人们对爆破产生的振动比较反感，而且都有很强的法律意识，经常会出现因爆破有害效应影响产生纠纷造成爆破业务难以开展。2.在新的《爆破安全规程》gb6722-2014里也明确指出：d级以上的爆破工程及有可能引起纠纷的爆破工程，均应该进行爆破有害效应监测。d级以上或需要仲裁的爆破工程、爆破振动有害效应监测信息应纳入中国爆破网信息管理系统。3.爆破测振依靠公司现有资源（设备、人才、业务）具有投入少、风险小、回报高、可持续等优势。因此我建议公司可以成立专业的爆破测振团队，培养一定人才，申请爆破振动测试资质，除了为自己公司服务以外，还可以凭借测振资质对其他爆破公司进行收费测振服务，用有效的法律数据解决爆破纠纷等问题，同时也增强了爆破公司技术实力。第1页共2页第二个方面是向其它行业发展，一个大规模公司旗下都有很多产业链支撑，这些产业不一定都具有很大关联性，只要通过投资能稳定产生效益才是最为重要，产业越丰富，公司抗风险能力也就越大，现在很多其它行业的公司都在苦苦支撑，很多因为资金链断裂不得不破产，如果公司有比较充裕资金可以趁这个时机低价收购一些其它行业企业，使公司朝着多元化方向发展。第三个方面是响应公司提出的大众创业，提供更多就业岗位，根据个人经历可进入家具制造业，如公司有意向风投我会做一个详细的创业计划报告。第2页共2页
