人口和计划生育二ОО八年药具工作规划二ОО八年药具工作规划为切实把人口和计划生育药具工作抓紧做好，落到实处，按照省、市、县药具工作要注，结合我乡制定的全年工作目标和药具工作实际，制定本年度工作规划如下：1、以党的“十六大”精神和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻执行国家和省、市、县关于人口和计划生育工作的方针、政策。2、认真落实药具计划发放、仓储管理、宣传培训等各项规章制度。3、坚持避孕药具免费发放原则，做好药具免费发放工作，保证发放渠道畅通，每月向村发送一次计划内避孕药具。4、对本级计划生育药具仓储管理，做到避孕药具库存周转量保持2个月，及时为用药具对象提供安全、可靠、优质、适宜的避孕药具。5、对村级药具管理人员做到一年不少于2次的药具知识培训，积极宣传和推广计划生育药具新技、新品种，不断提高优质服务能力，并坚持考核，持证上岗。6、做好药具随访工作，确保药具使用效果。7、及时收集育龄群众对避孕药具需求信息并准确报告。建立监测药具副反应报告制度。8、药具帐表管理做到帐册（表）齐全，登记准确、完整、及时，帐、卡、物相符。及时汇总上报使用避孕药具进调存数量统计报表，确保准确无误。9、确保避孕药具应用率达到100%以上；避孕药具有效率达到100%以上；药具目标管理责任书签订书达到100%。10、对村级药具管理工作质量和效果进行指导和监督，并定期进行考核和评估。第二篇：XX科技公司二ОО六年战略发展规划苦练基本功，精细运作，强化执行力，务实进取全面实现**科技公司二ОО六效益年-**科技公司二ОО六年战略发展规划第一部分战略背景分析第1页共21页一、外部环境㈠、宏观环境1、世界经济关系进一步改善，拥有和平的发展环境和稳定的政治局势。2、国家经济进一步加速发展，民营经济将成为社会发展的主体，企业的经营环境进一步改善。3、十一五计划如火如荼，政府部门信息化进度加快，充分利用it业带动各行业发展。4、手工操作模式必然被电脑信息化所代替，这是发展潮流，也是历史趋势，同时也是历史机遇。㈡、行业环境1、市场分工明细化，需要专业的一流的营销公司。2、应用软件行业正处于全面发展时期，各种应用软件有待开发、完善。3、目前河南应用软件仅占40的市场份额，40亿元的市场已被开发，还有200亿元的市场尚未开发，市场潜力极大。4、“产品开发、服务理念、创新意识”的竞争将是应用软件营销公司之间的竞争主题。二、内部环境㈠、有利环境1、公司拥有国内三大应用软件之一的金蝶软件，并且拥有最好的营销、技术人员。2、公司以硬件开发为基础，充分利用实体成分，与软件营销形成了互相促进的效果。3、公司遵循“以人为本”的经营理念，采用战略人力资源的管理理念，已初步形成了学习、发展、团队、协作的企业氛围，为吸引和凝聚精英人才打造了基础。㈡、劣势环境1、公司的市场网络没有建立起来，且没有牢固的客户群，客户质量有待提高。2、公司的各项制度仍不完善，执行力欠缺，特别是战略指导、文化渗透、制度贯彻等方面急需加强。3、公司没有自己知识产权的产品，现有产品成本较高，运作资本颇受限制。第二部分目标体系定位一、总体目标（2006.1.1—2006.12.31）二ОО六年公司以稳健的步子发展，通过全体员工的艰苦奋斗，逐步做稳XX市场，同时达到省内市场10的占有率，为实现公司的国内十大应第2页共21页用软件厂商之一的最终目标奠定物质基础。这一阶段主要是公司的资本原始积累阶段。㈠、起步阶段（2006.1.1—2006.6.30）：以金蝶kis系列为主打项目，辅以硬件开发，通过全体员工的努力奋斗，做稳XX市场，逐步完成XX市应用软件销售龙头企业的目标。㈡、发展阶段（2006.7.1—2006.12.31）：以郑州为圆心，以关系地为基点向省内各地开展业务。巩固XX市场，对外扩展业务，逐步达到省内市场10的占有率。二、具体目标㈠、起步阶段（2006.1.1—2006.6.30）：1、资本扩张目标：①购置汽车一部②电脑三台（包括笔记本）2、经营规模目标：公司固定资产达到80万元3、人力资源目标：①培养骨干5人②团队规模达到30人以上。其中，办公、技术、业务人员比例为1：3：54、结构目标：增设电话营销部5、产...
