中小型公司采购流程管理制度VIP免费

第1页共4页采购流程管理制度第一章总则第一条为了提高公司采购效率，明确岗位职责，有效降底采购成本，满足公司对优质资源的需求，进一步规范物质采购流程，加强与各部门间的配合，特制订本制度。第二条本制度适用于************有限公司（以下简称“公司”）各部门。第二章申购流程第三条申购的定义申购是指某人或者某部门根据公司经营活动需要确定一种或几种物料，并按照规定格式填写一份要求获得这些物料的单子的整个过程。1、申购单及其提报规定。1.1、申购单应按照要素填写完整，清晰，由公司总经理审核批准后报采购部门。1.2、申购单的更改和补充应重新填写并由公司总经理签字。第四条申购单的接收及分发规定1、具体负责采购的部门就以下事项对申购单进行审核1.1应检查申购单的填写是否按照规定填写完整，清晰，检查申购单是否经过公司领导审批。1.2接收申购单时应遵循无计划不采购，名称规格等不完整不清晰不采购，库存已超储积压的物资不采购的原则。1.3通知仓库管理人员核查申购物资是否有库存。1.4对于不符合规定和撤销的申购单物资应及时通知申购部门。2、申购单的分发规定2.1对于采购应按照人员分工和岗位职责进行分工处理。审批人与采购人应职责分离。2.2对于紧急申购项目应优先处理。2.3无法于申购部门需求日期办妥的应通知申购部门。2.4重要项目的采购前应征求公司相关领导的建议。第2页共4页第五条采购周期的规定1、询好价后在本市区采购的物资及产品的采购周期不应超过3天。2、询好价后非本市区采购的物资及产品的采购周期不应超过7天。3、采购部如未能按时完成采购任务时应向公司领导说明相关原因。4、遇到紧急采购应汇报公司领导采取快速优先采购的策略。第六条对于已签订合同的供应商，分次采购需就每次采购的数量、金额、发货时间等事项，与供应商进行书面或邮件确认。未签订合同的供应商按本制度第三章《供应商的选择及合同签订》执行。第七条属于相同类型或属性近似的产品应该整理归类集中采购。对于紧急申购项目应优先处理。第三章供应商的选择及合同签订对第一次合作的供应商，需进行资质考核、询价、比价。询价、比价由总经理负责，并报备董事长。第八条采购部门应对供应商资质进行考核，考核的方面包括但不限于以下内容：1、供应商应具备一定的资质和实力，具有提高或完成我公司所需物资和项目的能力，产品质量符合我司需求。2、供应商财务流程健全，能提供正规的发票。3、查询供应商是否有征信不良记录，对销售给我们的商品是否在其法定营业范围内，近期是否出现重大违法事项。4、重要项目应通过一定的方法对于目标单位的实力、资质进行验证和审查，并通过进行实地考察，了解供应商的各方面实力，以确保其能进行稳定的合作。第九条初步筛选后，有针对性的就几家供应商进行询价。1、应认真审阅申购单的品名，规格，数量，了解技术要求，遇到问题应及时与申购部门沟通。第3页共4页2、所有采购项目必须向生产厂家或服务商直接询价，原则上不通过其代理或各种中介机构询价。3、在询价时遇到特殊情况应书面报请公司领导批示。第十条对询价结果进行对比、议价。1、对供应商的供应能力，交货时间及产品或服务质量进行确认。2、对于合格供应商的价格水平进行市场分析、比对，筛选价格最低，所报价的综合条件更加突出的厂商。3、参考目标或理想价格与各供应商进行价格及条件的进一步谈判。4、比价，议价结果经公司领导审核，并报备至董事长。第四章合同的签订及其规定合同是当事人或当事双方之间设立，变更，终止民事关系的协议，依法成立的合同，受法律保护，广义合同指所有法律部门中确定权利，义务关系的协议。第十一条合同正文应包含的要素1、合同名称，合同编号，签订地点。2、采购物品名称，规格，数量，单价，总价及合同总额。3、包装要求。4、合同总额应含税，含运达公司的总价，特殊情况应说明。5、质量要求及规范。6、要求交货日期。7、付款方式。8、违约责任和解决纠纷的办法。9、双方公司信息。第十二条合同签订及其规定。1、如涉及到技术问题及公司机密的注意保密责任。2、质保期一定要明确从什么时候开始并应尽量要求厂商延长产品的质保期。3、详...