公路工程质量控制方法和手段VIP免费

质量控制方法和手段一、质量控制方法1、建立质量保证体系按照ISO9001质量体系建立本项目工程质量保证体系，积极开展全面质量管理活动，优化施工工艺，提高工程质量，实现创优目标。根据工程规模、工程特点、环境特点制定创优规划和详细的创优措施。按照ISO9001质量体系标准作指针，实现和规范项目质量体系工作，提高质量控制和保证能力，使工程质量始终处于受控状态。实行五保证、四提高、三落实、二控制、一否决管理体系，确保分项工程一次验收合格率100%,竣工验收工程质量鉴定达到优良。质量保证体系框图如下：质量保证体系质量保证思想保证质量控制组织保证目标管理经济保证质量信息管理保证施工组织设计思想政治工作健全职能机构项目经理负责制方针目标制度经济责任制质量信息反馈网络熟练技术规范原材料、设备质量保证检验批检查分项工程质量检查分部工程质量检查单位工程质量检查质量评定TQC教育全面质量管理质量竞赛提高质量竞赛管理水平、企业素质组织施工施工调度机械、仪器、设备保证人员素质、技术保证检验测试工艺保证材料设备质量保证制度保证TQC领导小组下达目标各队负责人TQC领导小组QC小组质检员班组质检员工班长各队负责人制定对策及措施落实目标工班或个人岗位责任技术责任奖惩制度信息反馈优质工程质量信息建设单位质检单位设计单位监理单位信息管理员信息传递员项目经理信息反馈生产过程施工单位信息反馈制度限定完成时间及工程量基本奖金包干岗位责任制奖惩制度质量责任考核实行奖罚经济兑现全员2、明确质量方针为了控制好洞身开挖每个施工流程环节，项目部专门成立了质量控制检验体系，并制定了以下措施及手段，确保本次分项工程全部达到指标要求，实行科学管理、创建精品工程、确保优质服务。3、质量具体指标（1）合格率：100%；（2）优良率：95%；（3）达到浙江省优质工程，挣创国家级优质工程。二、质量控制手段1、完善质量保证措施首先要强化质量意识的教育，组织施工人员学习施工设计图纸、质量标准及验收规范。坚持岗前培训及持证上岗制度，坚持“三检、四按、五不准、六做到”即三检：“自检、互检、交接检”；四按：“按图纸、按规范、按工艺、按标准”；五不准：“资料不全不准开工、材料不合格不准进场、测量闭合不符合要求不准使用、上道工序不合格不准进行下道工序、达不到质量标准不准交工验收”；六做到：“方案做到合理、技术资料做到齐全、质量检验做到可靠、施工试验做到真实、测量数据做到准确、施工方法做到正确”。⑴深入贯彻执行ISO9002质量体系，并结合业主提出的质量目标要求组织施工。⑵建立健全项目质量保证体系，成立项目部、施工队现场管理小组。建立健全工地试验室，严把原材料进场及砼施工质量关。⑶建立健全质量保证体系，实行项目部、科室、队、工班的四级管理制度。在施工过程中自上而下按照“跟踪检测”“复测”“抽检”三个检测等级进行检测。实施工程质量终身负责制。严格控制施工质量，责任到人，层层抓落实。⑷配备足够的测量人员和测量仪器，建立测量复核制度。搞好测量工作，所有测量结果都要有主管该工程的主管工程师复核签认，测量资料均保留完整。⑸严格执行技术规范，规程和质量评定标准。⑹工前检查制⑺工程队质量“三检制”：自检、互检、交接检。自检：分操作人员自检和班组自检。工班在每日收工前对班组完成工作量进行一次自检，做好记录，工后讲评。互检：指同一工种或多工种之间，由工程队组织不定期相互检查，主要是互相观摩，交流经验，推广先进操作技术，达到取长补短，互相促进，共同提高的目的。交接检：指同一分项工程的多班制中上下班之间或分项工程的上下工序之间的交接检查。由队组织交接，各工班应做到不合格的活不出手、不出班组，上道工序不合格，下道工序不施工。三检中发现的质量问题及处理结果，由质检人员及时记入施工日志，并限期整改。2、定期质量检查制(1)项目部、队每月组织一次定期大检查，由单位主管该工程的领导主持，有关部门和质量监察、检查人员参加。检查内容可根据施工实际情况确定，发现的问题要认真分析找准主要原因，列项并限期消项。检查后及时提出改进工作的措施并上报...