中层干部培训项目实施方案VIP免费

1中层干部培训项目实施方案一、培训目标本次培训旨在提升中层干部的执行力、团队管理能力和业务管理技能，全面提升中层干部的领导力和综合管理水平，促进组织绩效的提升，为公司的持续发展提供干部保障。二、培训对象部门经理、大区经理或主管、以及后备干部。三、培训需求分析（一）能力分析我司大部分部门经理、大区经理或主管任职时间不足3年，缺乏管理工作经验，其执行力、团队管理能力和业务管理技能有待提升，其综合管理水平有待提高，领导力需进一步增强。（二）需求分析1.需要学习系统的管理理论知识，掌握科学统一的管理思路与方法，提升执行力。2.需要掌握团队管理、培养有凝聚力的组织氛围、领导并激励团队成员完成工作任务的技能。3.需要更新经营管理理念，提高部门间沟通与协作技巧。2四、项目设计理念与方法（一）设计理念（二）设计方法实践测评提高中层干部对自我优缺点的认知，有针对性的发展优势领导力。管理技能提升线训后实践转化线制定工作改进计划，在实践中提升领导力与执行力。学习系统的管理理论知识，掌握科学统一的管理思路与方法。标准测评辅导改进线学习流程：PK赛—工作改进计划—例会—拓展培训作用：根据公司发展对干部的能力要求，进行系统的、流程：自我管理能力—团队管理能力—业务管理能力作用：明确中层干部对自身优缺点的认知，进行针对性提升和改善，并用培训前后的测评结果检验培训效果。流程：测评—个人发展计划—辅导反馈测评辅导改进线训后实践转化线管理技能提升线全面提升中层干部综合管理能力作用：创新培训形式，强化学习成果。3五、项目实施流程（一）总体框架项目实施流程主要包括启动阶段、自我管理能力提升阶段、团队管理能力提升阶段、业务管理能力提升阶段和验收阶段（见附件一）。（二）每个阶段包括学习期、活动期和实习期：1.学习期：每两个月集中授课一次，每次两天，进行主题学习。2.活动期：活动形式包括研讨会、学习心得PK赛、辩论赛、案例大赛、拓展培训等。3.实践期：建立部门管理制度（如部门例会制度等），制定工作改进计划并执行，解决实际工作问题，促进学习成果转化为部门业绩。六、项目预算序号费用项目费用预算（元）1百年基业合作项目培训费2100002外部拓展培训费500003其他费用100004费用合计2700004附件一中层干部培训项目实施方案阶段目标完成时间实施步骤培训内容培训方式培训负责人培训考核启动阶段阐释本次培训的意义，并提出培训要求。2月底启动会公司领导宣布项目正式启动，阐释培训项目的意义，提出培训要求。启动会公司领导主讲培训研发部组织自我管理能力提升阶段充实中层管理者自身管理能力短板，增强其带队伍能力，从而更好的带领团队提升部门业绩。3月-4月准备期布置学员学习任务：阅读《首先打破一切常规》，并撰写读书心得。自学外部讲师培训研发部撰写读书心得学习期（一）增强管理者的角色认知，并通过测评提高自我领导特质的认知，学习系统的管理知识与方法集中授课外部讲师测评活动期（一）学习心得PK赛演讲比赛公司领导担任评委比赛成绩（打分）实践期（一）1.提出部门管理的若干问题，选择其中的3-5个问题予以重点解决，例会培训研发部监督1.工作改进成果报告2.会议纪要5制定工作改进计划并执行。2.建立部门及大区例会制度。团队管理能力提升阶段改善团队组织氛围，建立和谐的团队气氛，帮助团队以饱满情绪向前迈进5月-6月学习期（二）学习团队管理的知识与方法，重点掌握授权、激励及员工培养的理论与方法。集中授课外部讲师撰写学习心得撰写应用案例活动期（二-1）研讨会及案例大赛案例分析及讲解公司领导担任评委比赛成绩（打分）活动期（二-2）团队拓展培训，团队之间进行比赛积分。拓展培训外部机构比赛成绩（打分）实践期（二）1.修订工作改进计划并执行。2.召开部门及大区例会例会培训研发部监督1.工作改进成果报告2.会议纪要业务管理学习解决问题的方法，改进员工表现，提高工作效7月-8月学习期（三）学习解决问题的方法与技巧，并学习如何运用其解决问题。集中授课外部讲师撰写一个运用所学方法解决实际问题的案例6能力提升阶段率。活动期（三-1）研讨会及案例大赛案例分...