物流系统规划及其分析设计课件2 物流战略规划VIP免费

第二章物流战略规划第二章物流战略规划目录目录目录目录第一节物流战略概述第一节物流战略概述第二节物流环境战略分析第二节物流环境战略分析第三节物流战略设计第三节物流战略设计第四节物流战略实施与控制第四节物流战略实施与控制案例分析案例分析第一节物流战略的概念及内容第一节物流战略的概念及内容•一、物流战略的概念一、物流战略的概念strategystrategystrategosstrategos兵法云兵法云--------上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。企业根据自身条件及内外环境企业根据自身条件及内外环境,,为求得企业生存和发展为求得企业生存和发展,,对企业发展目标的实现途径和手段的总体谋划对企业发展目标的实现途径和手段的总体谋划,,它是企它是企业经营思想的集中体现业经营思想的集中体现,,又是制定企业规划和计划的基又是制定企业规划和计划的基础础..分销物流分销物流一体化物流一体化物流战略物流战略物流发发展展阶阶段段时间时间外部因素：经济的、法规的、技术的企业战略计划制造战略物流战略营销战略财务战略图企业战略结构物流战略的含义物流战略的含义物流战略的含义物流战略的含义企业在充分了解市场环境和物流环境及分析自身物流条企业在充分了解市场环境和物流环境及分析自身物流条件的基础上，为适应未来环境的变化，以求得长期生存件的基础上，为适应未来环境的变化，以求得长期生存和不断发展，对企业物流发展目标、实现物流发展目标和不断发展，对企业物流发展目标、实现物流发展目标的途径和手段所进行的总体谋划。的途径和手段所进行的总体谋划。系统物流战略海尔物流战略我们自己想做第三方物流。……所以我们现在制定了一个比较长远的发展物流的规划，现在的主要任务是把海尔的物流做好，做好了以后，将来让海尔物流占到整个物流内容的三分之一，三分之二可以去做第三方物流，为其他企业提供采购、配送方面的服务。特点特点特点特点全局性全局性长远性长远性竞争性竞争性指导性指导性稳定性稳定性二、物流战略的内涵二、物流战略的内涵物流战略态势物流战略思想物流战略目标战略设计要点•指物流系统的服务能力、营销能力、市场规模在当前市场上的有效方位及战略逻辑过程的不断演变过程和推进趋势。•是物流战略设计的基础。•分析层面：宏观环境、微观环境、企业自身•分析工具：SWOT分析矩阵、波特的五种竞争力模型物流战略态势物流战略态势•对企业物流发展的总体思路与设想。•是企业高层对物流重大问题的认识与态度的总和。•是物流战略的灵魂。物流战略思想物流战略思想•阐述三个问题：•（1）企业物流目的－－做什么•（2）发展标准－－物流达到什么水准•（3）时间进程－－什么时候完成•是物流战略的核心问题，是战略方案制定的依据。物流战略目标物流战略目标企业的物流战略企业的物流战略降低运营成本降低运营成本提高投资效益提高投资效益改进服务水平改进服务水平企业总目标企业总目标顾客服务水平顾客服务水平服务和服从服务和服从物流战略优势物流战略方针物流战略重点物流战略布署战略设计其它方面•指某个物流系统能够在战略上形成的有利形势和地位，是相对其它物流系统的优势所在。•产品优势、技术优势、顾客优势、组织优势、管理优势、资源优势、地理优势……物流战略优势物流战略优势物流战略方针物流战略方针•企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点所确定的物流营运基本原则、指导规范和行动方略。•确定关键性、全局性的战略内容物流战略重点物流战略重点物流战略布置物流战略布置•制定物流战略资源配置方案•（1）战略资源配置计划•（2）战略计划文件编制•（3）战略动员计划•物流战略规划的层次公司物流系统战略规划物流经营战略规划物流职能支持战略规划物流运营战略规划涉及企业的涉及企业的所有经营活动所有经营活动指导一个经营指导一个经营单位的管理行动单位的管理行动落实经营战略，落实经营战略，表明有关的职能领域表明有关的职能领域对整个经营战略的贡献对整个经营战略的贡献部门经理或职能领域部门经理或职能领域实施职能支持战略实施职能支持战略的行动规划...