质量管理体系项目部2011年1月18日目录1.1质量方针、目标................................................................................................................................11.2确保工程质量的措施........................................................................................................................11.2.1制定施工管理方针目标............................................................................................................11.2.2建立健全质量管理制度............................................................................................................11.2.3建立质量责任制........................................................................................................................21.2.4开展质量教育及技术培训........................................................................................................21.2.5工地试验室................................................................................................................................31.2.6建立开工前技术交底制度........................................................................................................51.2.7采取项目挂牌制........................................................................................................................51.2.8开展质量评比活动....................................................................................................................51.2.9施工过程质量控制措施............................................................................................................61.2.10分项工程的质量保证措施....................................................................................................131.3质量保证体系..................................................................................................................................17第1页1.1质量方针、目标质量方针：坚持创优目标，严格质量标准；优化施工工艺，规范施工管理；借鉴先进经验，发挥技术作业；加强过程控制，强化监督职能；硬化合同管理，建设一流工程。质量目标:一次验收100%合格，确保部优，争创国优。1.2确保工程质量的措施工程质量是工程施工的根本，是施工单位信誉所在，是提高企业经济效益的先决条件之一，在本标段施工中，我们组织精良的施工技术人员和机械设备，采用先进的管理手段，建立质量保证系统，制定质量管理目标、积极鼓励群众性的TQC活动，提高职工的质量意识，健全质量管理机制。为实现“一次验收100%合格。”这个目标，将采取以下措施：1.2.1制定施工管理方针目标本标段施工管理方针目标是：进行详细的现场踏勘调查，编制周密的施工组织设计，通过严格的施工管理，对本工程作进度、成本、质量三方面的控制，争创优质工程，力争成为时代精品。1.2.2建立健全质量管理制度我单位将在项目经理部下设工程技术部、安质部和工地实验室，负责质量工作。各施工队各设质检组，配专职质量检查员，各施工点还设兼职质检员，形成一个三级质量管理网络。对全体职工进行质量教育，实行工程质量与奖金挂钩，制定奖罚条例。即根据各分项分段工程施工的质量好坏，项目经理部的每部门都设质量奖、奖罚分明。每一级质管人员的奖金与被检部门不发生直接联系，以提高质管工作的相对独立性。工程部、安质部和工地实验室在总工程师领导下开展工作，监督检查主要范围如下：1、各种材料的质量和规格是否合格；2、分项工程的施工工艺和操作方法是否符合规范；3、工程质量是否符合《技术规范》要求、对不合格的工程决不验收，坚决“推倒重来”；4、原始记录是否及时、准确、完整；5、定期检查各种施工机械的性能状态是否良好；6、计量和试验是否正确，符合规范；7、推行TQC是否认真，对薄弱环...
