1生产一线员工薪酬管理办法□手册□制度□决定■办法□通知□通告□纪要□报告□请示□方案生产一线员工薪酬管理办法第一章总则第一条生产一线员工薪酬制度设计的目的根据公司产品的特性，工艺工时的核定不能完全形成标准化，公司决定对生产一线员工的薪酬制度进行重新设计规划。公司本着对内具有公平性、对外具有竞争性的原则设计一线员工的薪酬制度，充分发挥薪酬激励的作用，达到留住优秀员工和导入优秀人才的目的。通过新的薪酬制度的实施，创造生产一线员工务实、积极向上的工作氛围。第二条生产一线员工总体薪酬水平的确定为体现对外具有竞争性的薪酬体系，公司生产一线员工薪酬总体水平的设计略高于同行业平均水平。第二章薪酬结构与薪酬类型第三条薪酬结构生产一线员工的薪酬结构主要有四大组成部分，定义为“岗位等级与工时计件结合工资制”。工资总额=基本工资+岗位等级绩效工资+工时计件工资+补贴一、基本工资：根据人人平等的原则，所有员工的基本工资均根据国家规定的济阳县最低工资标准设定，并随济阳县最低工资标准的调整而调整；二、岗位等级绩效工资：一线员工的岗位绩效工资主要取决于所从事的岗位。在操作技能、日常工作表现、理论知识水平、加工质量的基础上，以考试的结果作为确定岗位绩效工资等级的依据；三、工时计件工资：根据员工计件所产生的工时总量×对应等级的工时单价×加工的产品质量考核系数核算后产生的工资；四、补贴：补贴包括工龄补贴、专业技术职称补贴、移动电话费补贴、加班补贴。第四条薪酬类型岗位等级与工时计件结合工资制，简称“工时计件工资制”，适用于工作结果能够量化且工作量波动幅度较大的生产一线员工，适用于以下三个车间的工种：1、机加工车间：加工中心、数控车床、普通车床、镗床、铣床、划线工、钻床、插床、刨床、磨床、线切2割操作工、滚齿机操作工；2、焊接下料车间：电焊工、下料工、喷漆工；3、装配车间：装配钳工、装配电工；第三章工时计件工资制第五条工时计件工资制的设计原则工时计件工资制有四大模块组成，即从员工工资的主体收入（基本工资+岗位绩效工资）工资中剥离50%的工资出来用于工时计件，从两个主体收入变成三个主体收入，目的是使工时定额对员工收入的影响降到最低(降低了50%)而且也符合多劳多得的原则，提高了员工的收入；薪酬的设计从工时单价的设定和产品加工质量上向技术能力强、质量好的优秀员工倾斜，从根本上解决了内部公平分配的问题。第六条工时计件的核算说明工时计件工资为多劳多得的体现，工时工资的收入与工时单价和产品质量挂钩，岗位等级的不同其工时单价也不同，岗位等级高的其工时单价也高，员工所加工的产品质量越高，获得工时工资系数就越高，其收入也越高。反之，则收入越低。工时计件工资分两种模式：个人工时计件和小组工时计件。一、个人工时计件1、适合于个人能独立完成单个产品加工的工种和个人出勤计时的工种。其特征是工时不需要再分配，个人独自享有。2、个人工时计件的计件工资计算公式：计件工资收入=（计件工时×工时单价）×质量考核系数+超产工时补贴二、小组工时计件1、适合于2个人以上才能完成的产品加工的工种（焊接下料车间电焊工种和下料工种），其特征是工时根据技能的高低需要重新再分配。2、小组工时计件工时的分配：按技能的高低分为六个系数，分别为0.6、0.7、0.8、0.9、1.0、1.1；技能系数与岗位等级相匹配，最高岗位等级对应1.1的系数，最低岗位等级对应0.6系数。3、小组工时计件的工时分配计算公式：个人所得计件工时=总工时×（个人技能系数÷小组技能系数总和）计件工资收入=（计件工时×工时单价）×质量考核系数+超产工时补贴4、技能系数的确定：通过岗位等级考试来确定，员工为同一工资等级其技能系数也相同，不受A\B档影响。第七条岗位等级绩效工资的设定每个工种划分六个等级绩效工资，除最低档的岗位等级外，其它五个岗位等级均设A、B两档，即员工在3考试晋级中可以晋升半级（B档）。目的是根据每个工种员工综合技能的不同其收入也有差入。第八条岗位等级绩效工资的评定1、由公司人力资源部组织制造部、质量部、工艺部、企管部安全保障科、企...
