★山xx家俱有限公司管理变革文件★中山南铭家具有限公司生产管理体系控制图计划控制物料控制采购管理仓库管理生产过程控制自制件入库管理异常处理控制流程标准及表单1,通过每月月底产能分析,更加合理展开计划分解动作,合理评估某一期间内订单数和产能匹配
2,按批次排定周计划及物料回场计划,使物料有计划跟进回厂,让物料能够确保生产按预期进行
3,推行批次po管理模式及工序流程卡,物料从下单采购到入库,发料均按批次纳入和使用,避免挪用
同时生产中数据掌握准确,不良品得到及时
保证生产批次顺利结案4,推行生产日计划,使当日生产计划明确
5,推行备料制,包含外购件备料及自制件备料,使异常提前发现,减少生产过程中停线换线,提升生产效率
第一部分工厂生产流程A、计划部分编制第1页订单评审及产能负荷分析生产周计划生产批次PO结案生产日计划生产协调会产供销协调会根据订单展开物料需求预算制定物料交货预期物料会议制定物料回厂排期对物料回厂进度管理物料异常跟进处理物料跟进回厂物料采购计划实施供应商报价、议价、比价供应商开发及评审月底盘点核对物料帐实状况按PO及产品型号备料发料按批次PO收、管物料不良品跟进退换货按日计划领料部件流转或入库,异常信息反馈、处理按指令生产接收自制半成品通报工时效率按批次备料结案申请自制件备料报欠、处理按包装日计划备料按批次PO提出结案申请标准:《资材课收发货及入帐管理控制卡》、《包材管理控制卡》、《按批次PO收货、放置管理控制卡》、《板材、包材收发作业及入帐管理控制卡》、《盘点管理制度》表单:《油漆发放管理表》、《板材使用日报表》…标准:《供应商开发及评审作业流程》、《采购报价作业流程》、《采购作业流程》、《各类物料采购周期表》、《供应商管理办法》表单:《采购计划表》、《样品跟踪表》、《比价表》、《供应商评估汇总表》、《供应商交货分析表》…标准:《包装车间备料作业控制卡》、《自