1关于集团公司费用报销管理制度一、总则为了加强集团公司内部管理,规范集团内各公司费用报销流程,合理控制费用支出,特制定本制度
本制度适用集团各公司
二、费用报销制度1、报销人应取得真实合法的原始凭证(发票及收据);2、报销人在无法取得增值税发票的必须取得其他专用发票并附带收据(定额发票、机打发票或其他正规发票);3、经办人员因特殊原因确实不能取得合法凭证时,允许以普通收据报销(并由经办人负责附带其他相关发票,且金额不得超过500元);4、经办人因劳动工钱或专家费用无法取得发票、收据的,需填写证明,由财务以工资发放方式进行报销;5、对于无收据、无发票的一律不得报销
三、费用报销单填写及票据粘贴要求1、报销单据填写应力求整洁美观,不得随意涂改,各票据应均匀贴在报销单封面后的粘贴单上,整份报销单各部分厚度应尽量保持一致;2、报销单据金额、类型相同的(如车票等),应尽量粘贴在一块,并按金额大小排列,报销票据在粘贴时,确保审核人能够完全清楚地审阅到报销金额;3、报销单据一律用黑色钢笔或中性笔填写,禁止使用圆珠笔或铅笔;4、报销单椐各项目应填写完整,大小写金额要一致,并经部门领导批准才有效;报销单据不得涂改,粘贴好后请仔细核对金额,票据金额与填写金额不符,财务不予报销;5、有实物的报销单据须由验收人验收后在发票背面签名确认,需入库的实物单据应附入库单;6、出租车票据需注明业务发生时间、起止地点、人物事件等资料,每张出租车票背面需有部门主管签字确认;四、费用报销基本流程集团员工费用报销流程:各公司部门负责人审批审批签字经办人填写报销单各公司财负责人签字人审批各公司总经理审批2五、报销时间的具体规定1、为了提高费用报销工作效率,各部门报销人员应在每月20号至25号之间完成审核并付款,逾期一律不予受理
2、超过三个月以上(含三个月)的费用将不予报销,视自动放弃
(特殊情况需告知集团总经理、董