文件名公司会议筹备工作制度检索编码CM030651页码7-1第一章确定与会者第一条确定与会者的关键,不是看谁有资格参加,而是要弄清谁有必要参加
第二条确定与会者时,应考虑以下因素:1
与会者是否对会议所要实现的目标负有主要或直接责任;2
与会者是否与会后的行动直接相关;3
与会者在中心议题方面是否具备专门的知识与经验,能否有助于议题的深化;4
与会者是否有能力或有权力达成一项决议;5
与会者是否多余或可无可有;6
与会者是否能全身心投入会议;7
与会者是否会妨碍会议总体成效、是否会造成对他人的心理压力,影响他人发言的质量或真实性;8
必须有效地控制与会者人数
一般来说,与会者人数越多(如超过二十人),则与会者的参与意识越弱,会议的质量也就越差,甚至有负面效应
所以,人数太多时,就应该设法分组讨论或设分会场
第二章选择开会时间第三条在会前准备时,必须考虑开会时间的选择,确保全体与会者能够按时出席、安心开会
第四条选择开会时间要考虑下列因素:1
会前调查,把握全体与会者方便的时间段
选择与会者中关键人物的最佳开会时间,确保关键人物集中精力开好会议
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恰当安排会议时间,避免与企业最重要的经营活动冲突,避免会议打乱企业工作的正常运行秩序,同时保证生产经营活动中的关键人物能有充足的时间做出安排,不至于因出席会议而影响企业效益或效率
如果议程太长,连续开会时间超过半天,就应设法分两个时间段开会
应该注意把握开会的时机,时效性很强的会议要尽早安排
需要酝酿和深思熟虑的会议,可以拖后召开
第三章选择开会地点第五条开会地点最好选在员工不熟悉的地方,以激发其创造性思维,激发其热情,去积极思考和讨论问题
第六条会址必须考虑距离的远近以及路线、交通上的方便与否,便于与会者能按时到会
第七条会场内外必须保持安静,要