公司机构设置1、营销部2、财务部3、工程部4、办公室5、后勤部1、营销部——负责开发项目的销售工作，是公司的“龙头”部门，一般配置3-8人不等。2、财务部——负责公司的会计核算和财务管理，是公司的核心部门，配备会计，出纳，统计员等3人。3、工程部——负责项目的建设和管理，确保工期、质量、安全及成本控制执行等。配置成本造价人员1人，土建工程师1人，结构工程师1人，要是高档住宅园林比较多还需要园林设计师1人。4、办公室——负责上下沟通，左右协调。配备主任、文秘、收发等3人。5、后勤部—-司机、保安、食堂、保洁、维修等12人。会计科目：开发成本——土地征用及拆迁补偿费——前期工程费——建筑安装工程费——公共配套设施费——基础设施配套费——其他--开发间接费——利息支出——其他开发间接费开发产品费等各部门岗位职责1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量。2、根据岗位工种确定岗位职务范围。3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率。4、明确岗位环境和确定岗位任职资格。5、确定各个岗位之间的相互关系;6、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。开发部岗位职责一、开发部的工作内容(一)负责提出建设项目的可行性研究，并委托建设项目的总体规划、详细规划、市政方案规划及施工图设计、单位工程的施工图、小区内部市政工程图设计。协助总工程师编制《小区建设施工组织总设计》。(二)根据公司的要求，负责向政府申报项目建设计划。(三)负责办理征用土地的相关手续。(四)负责办理方案的报批并办理领取执照的手续。(五)负责确定征地界限及拆迁范围，组织好建设用地和市政代征地内的拆迁安置工作。(六)在总工程师的主持下，参与技术交底，会同设计单位做出年度设计进度计划，并办理好设计洽谈。(七)办理工程开工前的各种手续，保证工程的顺利开工。(八)工程竣工后，会同有关部门及时办理客户入住手续。(九)做好前期开发工作资料的搜集、保管、移交。二、开发部经理的岗位职责(一)规划管理工作1、根据公司项目总体开发的要求，在总工程师的指导下，负责项目开发的可行性研究，并按国家的法律、法规和政府规定的申报程序进行项目开发的申报工作。2、负责公司与政府各专业部门的协调工作。3、负责办理公司向政府交纳的项目开发费用，并办理取证工作。(二)项目规划设计工作1、按照总工程师对建设项目提出的具体实施步骤，向设计单位委托项目设计工作，并安排好出图计划。协助总工程师做好图纸技术交底的准备工作。2、协调各专业的设计工作，提供设计单位所需的项目开发相关资料。(三)征地拆迁工作按公司计划做好征地拆迁的调查、测算工作，负责征地拆迁工作中各项协议的签订，及时解决征地拆迁工作中出现的问题。(四)负责本部门于公司其他部门之间的工作协调，对开发部的所有工作全权负责，严格管理本部门员工，建立良好的工作秩序。三、开发部职员的岗位职责1、掌握政策法规，恪守办事程序。处理好与政府各行政职能部门的关系。2、熟悉规划程序，办理项目开发过程中公司所需各种取证手续。3、具备项目开发相关工作技能，密切配合各项专业规划设计工作，并及时发现设计工作中的问题，提出解决问题的途径。4、及时做好各种资料的搜集、整理、归档工作，确保档案移交的完整性。5、完成开发部经理交办的其他工作。工程部岗位职责一、工程部工作内容:(一)制工程施工组织总计划(二)项目工程技术管理(三)项目工程现场管理及质量保障(四)工程竣工验收二、工程部经理岗位职责:(一)工程部经理全面负责工程部的日常管理工作。(二)协调好设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门之间的工作。(三)组织图纸会审和设计交底，组织审查施工组织设计、施工方案、进度计划、发现问题及时协调解决。(四)协助审核预算、签证工程量和进度部位，检查付款申请与进度是否相符。(五)协助解决市政配套工作中的技术问题。三、专业工程师岗位职责(一)专业工程师负责本专业范围的工程进度、施工质量的控制。处理好施工中的技术、质量问题。(二)确认设计变更、处理施工技术问题、办理工程技术洽商。(三)协调各施工队伍之间的场地、施工用水、用电及进度配...
