xxxxxxxx有限公司制造部组织职责文件版次C1页次1/12文件编号C-RA-005制定部门制造部生效日期12-15一、组织结构修订记原版次修订日期修订内容核准审核制订C02006-12-13①五金喷涂科、冲压科合并为五金科②去掉制单员、计划员职位，注塑科(副)科长(副)经理塑胶喷涂科(副)科长(副)科长面板组装科(副)科长(副)科长文员文员跟单员生产组长丝印工程师铝板氧化工程师班长生产组长文员跟单员班长机修师傅/机修工生产组长生技组长文员安全员跟单员技术员架模工模管员全检/作业员技术/物料员修模师傅模管员修/架模工叉车司机物料员文员跟单员生产组长班长全检/作业员技术/物料员作业员全检/物料员装配科(副)科长文员品检组长跟单员生产组长班长作业员物料员全检员作业员电子科（副）科长文员班长生产组长跟单员全检/作业员物料员技术员技术员电子工程师生产专员技术员机修师傅/机修工五金科（副）科长班长录③五金科增加安全员职位xxxxxxxx有限公司制造部组织职责文件版次C1页次2/12文件编号C-RA-005制定部门制造部生效日期-12-15二、岗位职责1、经理、副经理1.1全面了解公司的经营理念、经营计划、员工素质、社会环境，依公司发展目标，制定部门管理指标值和计划并组织全员实施、达成；1.2合理调配部门人员和设备，组织协调各科室完成生产任务;1.3统筹监控各项生产目标的达成状况,跟踪各种生产中异常情况的处理,并做适时调整计划和制定相应的措施;1.4负责落实各项“标准化作业”工作的全面开展,努力达到“无标准不工作”(作业指导书;标准工时管理等)；1.5定期审查生产产能状况和效率提升状况,负责审核各项资源需求计划,确保机箱制造部顺畅运行;1.6认真贯彻“安全生产条例”，监督安全操作执行度，确保工厂安全生产；1.7认真履行公司赋予的权力,正确引导和教育全员,遵纪爱厂、团结一心，全面提升产品质量、有效降低制造成本、确保按时交货；2、生产专员2.1协助经理处理制造部相关工作,协调、组织本部门各科室的生产，以达成目标。2.2根据本部门生产目标和品质目标,制定相应的中长期工作计划。2.3制定相应的培训计划,并通过计划的实施来达成生产人员的素质提升。2.4对本部门标准化作业、安全生产、人员绩效的考核提出可行性建议，并落实。3、【注塑科、装配科、五金科、塑胶喷涂科、面板组装科、电子科】（副）科长3.1组织好该科室全员按期按质安全地完成公司下达的生产计划和各项任务;3.2努力达成部门下达的各项管理指标,并对实绩负责;3.3监控本科室设备和模夹治具维护、保养和运行状况;3.4加强本科室的管理能力，改善和提升员工的操作技术水平，通过改善工艺来提高作业效率和品质,降低制造成本;3.5认真履行公司赋予的权力,正确引导和教育全员,遵纪爱厂、团结一心，全面提升产品质量、有效降低制造成本、确保按时交货；4、部门、科室文员4.1负责部门、科室电话接听、传达文件和资料的收发及整理工作;4.2生产日报表的整理统计工作;4.3核实该科室人员出勤状况及人事执行情况及计件工资核算;4.4该科室所有资料/表单的申请建立及整理作业；修订原版次修订日期修订内容核准审核制订B42006-09-01文件版次B4改为C0；页次增为12页C02006-12-13修订（副）科长职责xxxxxxxx有限公司制造部组织职责文件版次C1页次3/12文件编号C-RA-005制定部门制造部生效日期-12-154.5负责该科室办公用品申请、领用和保管；4.6负责该科室会议记录及办公设备之维护;5、跟单员5.1协助生管完成计划制令单的编排工作;5.2根据生管下发之制令工单,结合本科室的实际状况,进行合理生产安排;5.3物料收发之跟催工作;5.4物料需求的控制与跟踪执行；5.5产能之控制及跟踪完成;6、安全员6.1检查五金（冲压）员工有无违规操作，检查现场设备有无异常并提醒员工规范操作；6.2要求五金（冲压）全体人员严格依《操作安全要求》安全作业；6.3对开机人员特别是新进人员进行培训，对五金（冲压）生产安全隐患能及时发现并处理（或呈报上级处理）；6.4其它安全防火事项的宣传、检查、落实；7、班长7.1依据生产日计划对各组别计划达成进行稽核与跟催;7.2协助科长针对生产异常提出改善对策和预防措施并予以实施;7.3对现场各组别劳动纪律、工作安全...
