公司2016年培训计划编制报告VIP免费

12016年培训计划编制报告人力资源部2016年2月1日2目录一、2015年培训计划实施回顾............................................-3-（一）2015年培训实施的情况......................................-3-（二）2015年培训费用..................................................-5-（三）2015年培训效果..................................................-5-（四）2015年培训存在问题和不足..............................-6-二、2016年培训计划的编制................................................-6-（一）培训计划依据.......................................................-7-（二）培训原则...............................................................-7-（三）培训目标...............................................................-7-（四）培训需求调查分析...............................................-8-（五）培训计划编制内容...............................................-8-三、2016年培训费用预算..................................................-10-（一）培训费整体结构.................................................-10-四、2016年培训计划的实施与保障..................................-11-（一）培训计划的实施.................................................-11-（二）培训计划的保障.................................................-12-32016年培训计划编制报告一、2015年培训计划回顾（一）、2015年培训实施情况1、培训计划完成情况2015年度计划培训62项，内部自主培训30项，外部培训32项（其中：针对公司管理层管理能力提升培训7项，重点岗位及管理岗位公需类培训19项，项目取证及继续教育培训4项）。实际完成培训36项，内部自主培训14项，外部培训22项（其中：针对公司管理层管理能力提升培训3项，重点岗位及管理岗位公需类培训14项，项目取证及继续教育培训4项），完成计划的58%，其中内部自主培训完成47%，外部培训完成69%。图1：培训完成情况对比表通过培训计划与完成的对比，可以看出在2015年培训率完成较低，主要原因是2015年培训项目较多，内部自主培4训及外部培训压力较大，其中内训部分完成率较低原因：1是部门内缺乏相对专业人员，致使本部门的专业优势未能发挥，需进行积累；2是2015年是开展内训第一年，还未取得部门及关键人员的足够重视，针对部门内训相关培训较少；3是激励性不足。外训未完成原因：1是与实际需求相比培训的课程有些过多，致使员工对培训感到疲惫，培训效果较差，其中公需课尤为突出；2是个别培训因业务尚未运作或未找到合适的培训机构，暂时未进行培训。2、培训类别及各类培训完成情况2015年公司培训项目主要分为三大类：经营管理类、专业技术类、操作服务类，其中经营管理类计划培训35项，完成21项完成计划的60%；专业技术类计划培训19项，完成12项完成计划的63%；操作服务类计划培训8项，完成3项完成计划的38%。图2：培训类型占比表1：培训类别及具体的培训项目完成情况5培训类别及具体的培训项目完成情况培训类别内训（共31项）外训（共32项）未完成（17项）已完成（14项）未完成（共10项）已完成（共22项）经营管理类（35）企业文化宣传、营销管理办法、客户管理办法、结算管理办法、润滑油油品知识、加油站安全事故案例分享、集团财务管理制度、如何经营好加油站、工作绩效提升培训财务基础工作规范、紧急突发情况处理、新员工入职培训、绩效考核相关制度、党风廉政建设、财务知识、加油站经营管理、为什么建加油站如何经营加油站、非人力资源的人力资源管理、非财务经理的财务课程、投资项目分析与决策、壳牌零售学院油站经理培训、双赢销售谈判技巧、信息化HSSE体系培训、创新思维训练、目标管理与绩效考核、情绪管理与压力缓解、全面预算管理与控制、内部控制与风险管理、物流调度与车辆安排、第三方物流管理、公司法、货运管理与调度、如何有效降低物流成本、成本分析与控制、专业技术类（19）加油站危害因素识别、公文写作与保密知识、全面预算管理及预算提报相关...