赵云演讲稿大全通过《灵光乍现》顿悟:一、老板要找到经商的根本核心二、老板要找到经营企业的核心命脉三、经营企业的核心就是就是经营人四、经营企业的终极目标是成就人(老板、员工、顾客)五、产品和产业都是老板创造财富的媒介
六、小老板经营事,大老板经营人:老板有本事让多少人为企业操心,企业就能做多大
一伙理论:试问老板身边就几个一伙的人
一伙:能都把心思放在公司发展上的人,元老和员工为什么没有积极性
跟老板干了很多年,付出和回报不成正比
跟着老板干看不到自己的未来和希望
老板的思想境界决定了企业的发展
老板创建公司就是搭建一个平台帮助人实现他们的梦想,顺便实现自己的梦想
本欲渡众生,反被众生渡
随机而制,因机而制,随时产生,随时灭亡
老板要根据当下的历史时期,当下的社会环境,当下的行业趋势,自己公司的现状来制定适合自己企业的运营机制和商业模式
(伟大的成功者不是改变了个性,而是使用了个性)进入机制:机制的两大核心一、激励机制(包括分配机制、晋升机制、股份机制)二、约束机制(制度、承担责任等)股份制如何操作
股份制有两种存在形式:1
家族化股份机制2
合作化股份制股份制操作的两大核心:1
第一核心:什么人可以入股a
企业部门健全,成熟的时候可以股改
老板可以随着年龄的增长股份减少,股东增多,老板解第1页共10页脱
公司倡导股份制,想入股的写申请
(试水温,也就是看势)d
在公司必须是某个部门能独挡一面方可入股
入股必须那钱,多少都得拿点
因为买的是老板多年创业的心血
老板只和认可自己的人合作
第二核心:合作不好怎么退出股份a
只要有合作,不必须明确退出
预防事情的发生,发生了怎么处理
丑话说在前面
先小人后君子
退出机制就n个模块,n种机制
关于d的一些实际操作:第一情况
如果在合作期限内出现问题如何退出
老板必须明确最少干多少年