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学习孙主席讲话心得学习主席讲话后有感新年伊始，广汇集团公司于2012年1月19日召开了2011年工作总结表彰大会，集团主席孙广信在会议上作了题为《认真用心满怀激情坚定信念下定决心为开创集团公司跨越式发展新局面而努力奋斗》的重要讲话，鼓舞了每一个员工。在反复进行认真学习孙主席的讲话后，我受益匪浅。孙主席在讲话中不仅把2011年集团整体的经营情况作了总结，更重要的是针对集团公司的不足，认真进行了分析和总结，从而提出2012年集团公司整体工作计划和经营目标。通过这2次反复的学习，进一步加深了我对孙主席讲话精神的理解和认同。使我认识到：一、解放思想、加强学习、深入贯彻集团战略发展思想对我们工作具有重要的指导意义2011年，全球经济风险加剧，国内经济政策环境偏紧。主席对我们房产置业集团顺利完成资源整合，取得较好业绩给与了肯定。同时主席指出，我们要尽快找到与国内一流房产企业的差距，深入学习和借鉴其先进的经营理念和运作模式，力争到2016年实现房产置业集团内部有一家公司上市。这也为我们的工作指明了方向。如何按照领导的要求和期望做好2012年度的工作，是我们全体广汇人需要深入思考的问题。首先解放思想是关键，解放思想是指打破习惯势力和主观偏见的束缚，研究新情况，解决新问题。2011年，广厦营销公司大力推进“三个体系”的建设，打造诚信营销团队，实施差异化市场策略，这些都是公司在面对国内外经济环境紧缩和增长乏力的市场环境下，研究出的新方法，新策略。正是在新的战略思想的引导下，广汇房产品牌异军突起，在疲软的楼市环境中做出了骄人的业绩，全面完成了集团公司下达的各项任务指标。其次加强学习一直都是广汇秉持的管理理念。时代在前进，第1页共4页知识在更新，我们需要研究的新问题层出不穷。干部素质的高低，影响着事业的兴衰。提高干部素质，很重要的一条，就是加强学习。作为广汇公司的一名团队主管，要提高自身的业务素质和管理能力必须要不断的学习，要充分理解企业的价值观，肯定企业的文化，明确企业的核心竞争力所在，并将这一理念贯彻到日常的管理过程当中去，增强团队的凝聚力和执行力。最后企业的发展离不开全体员工的齐心协力，这种向心力的产生来源于对集团战略发展的深刻认识和高度赞同。深入贯彻集团的战略发展思想对我们的日常工作的开展有重要的指导的意义，使我们明确工作的方向，做到心往一处想，劲往一处使，发挥团队协作能力，为广汇集团全面完成2012年各项任务指标而努力。二、完善内控管理模式、加强员工队伍建设、细化管理对广汇集团跻身世界500强打下良好基础主席提到，近几年，由于集团掌握了丰富的资源，并且在战略管控上决策到位，经过一大批优秀广汇员工23年来的不断奋斗，使得企业总体发展势头良好，实现了相对较好的业绩。但随着产业的不断扩大，以及面临着市场许多不确定因素的挑战，如何进一步增强企业实力，早日挺进世界500强是所有广汇人需要深思的问题。进一步完善“战略管控+运营管控”的运营管理模式，加强和完善各项管理制度是造就一支政治素质高、业务能力强、作风过硬、纪律严明的队伍的基础，是规范执业、优化管理、理顺关系、妥善解决问题、增强企业凝聚力、促进品牌建设和发展的必要条件和重要保障。加强员工队伍建设的重点在于加强团队建设。团队建设的根本在于团队精神和团队凝聚力。自上而下、目标一致、同心同德、协同作战的精神，就是团队精神。作为团队的主管首先要有明确意识，帮助下属完成起步后各阶段的成长，让他们全面了解公司的大环境、主营业务、短期及长远的战略规划，工作的技巧和制定工作方案，制定目标，提高学习能力，创造环境，使团队在温馨的气氛中健康发展。集团的战略目标已然明确，具体的工作就需要各级领导狠抓落实，监督执行。面对集团三大产业日益发展壮大，工作千第2页共4页头万绪，管理精细化刻不容缓。“天下大事，必作于细;天下难事，必作于易;是以圣人终不为大，故能成其大”。这是中国古代哲人老子的名言，就是说无论做人、做事，都要注重细节，从小事做起，方能成就大的事业。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落...