公司搬迁计划VIP免费

专用车公司搬迁计划一、目的：专用车公司计划于2016年5月25日开始分批次搬迁，为保证公司整体搬迁工作有序进行，公司人、财、物均能有效、安全受控，搬迁工作遵循“统一领导、分工负责、协调配合”的原则，确保顺利搬迁，特制订以下搬迁方案：二、专用车搬迁工作领导小组：组长：林高明（全面负责）副组长：付佳佳（生产主管）、汪本喜（仓储主管）、雷丽莉（人事行政主管）。组员：吴祖家（售后部）、周晶（采购部）、胡海珍（财务部）、凌方（销售部）。领导小组职责：1．组织公司搬迁的全面工作；2．讨论制订公司搬迁的工作方案并组织实施；3．协调、解决搬迁工作中出现的矛盾和问题；4．领导小组成员要对各自部门的搬迁工作负责。5．具体职责见《专用车搬迁小组职责分配表》（附件一）三、搬迁的具体工作：1、搬迁前准备工作：2016年5月10日——5月20日①依楼村新厂房平面图对各部门新址进行分配；②确定搬迁的具体时间、成立搬迁工作领导小组，确定成员；③组织小组成员到新厂实地考察，确认各部新址工位安排；工作包括：参照新厂平面图对各部门工位进行统一编号，设备、办公家具摆放规划、粘贴标识等前期准备工作；④拟定搬迁工作安排表：包括搬迁车辆、每日搬迁部门的时段安排、搬迁人员安排；⑤仓库物料盘点、编码、打包；⑥生产设备的统计造册，编制设备搬迁顺序编号及负责人；⑦统计需转移佛山的固定资产，并登记在册；⑧仓库呆滞物料的处理；（6月10日前完成）1⑨确定委外拆卸设备并确定拆卸时间、签订拆卸合同；（5月23日前完成）⑩确定搬迁公司，谈定搬迁具体事项并签定相关合同；（5月23日前完成）⑾销售部、生产部协调配合，做好业务订单的合理调配，保证订单交期；⑿行政部、财务部、仓储部在搬迁前要做好公司资产盘点，使公司的所有财产均能在册受控；⒀搬迁费用预算及应急方案；⒁搬迁后的废品处理。2、搬迁实施阶段：2016年5月25日--------2016年6月20日共25天时间；①搬迁具体工作应遵循：“自力更生，各部门以自己搬迁为主，行政部为辅”的原则进行搬迁；②搬迁前由采购部与搬迁公司提前交接并做好相应的搬迁运输的确认；做好搬迁物品登记、运输、交接等相关手续，开好放行条等事宜；③各部门于搬迁前将不要的物品上报总经办，由公司统一安排处理不要的物品；并对自己用的电脑进行整理（拆卸、对显示器和主机进行分开包装，贴上识别标签，统一编号）。要求员工将自己的办公用品装箱完毕封口，贴上部门、姓名等标识。④第一步先搬迁生产设备，第二步搬迁生产材料（仓库），第三步搬迁各职能部门办公室。由其本部门安排人员打包，对需要拆装的生产设备、办公家具进行拆卸和保护性包装，确保相关物品在搬运过程中无损；⑤对于各部门公用区域的文件、办公设备（例如打印机、复印机、传真机等）原则上是“谁管理谁负责”要求各部门进行打包整理，要求贴上统一的名称编号。易掉易损部件应拆卸分开独立包装，使之成为独立整体，便于搬运，确保不漏掉一个零件，一根数据线，贵重、易碎物品应特别作出注明。⑥公司根据实际情况，大型生产设备有搬迁公司搬运，生产材料、小设备、工具由公司各部门自己搬运，公司提供搬运车辆。⑦公司整体搬迁分三个阶段进行，具体搬迁日期、顺序安排如下：第一阶段（焊装、玻璃钢车间、油漆部分设备）时间：2012年5月25日——6月2日（未考虑天气因素影响）上午：8：00，下午：6：002第二阶段(组装、油漆车间、仓库)时间：2016年6月3日——6月10日（未考虑天气因素影响）上午：8：00，下午：6：00第三阶段（售后部、检测线、各职能部门办公室）时间：2016年6月10日——6月17日（未考虑天气因素影响）上午：8：00，下午：6：003、搬迁后的管理：①、员工宿舍的分配及管理；②、网络管理及监控系统、考勤系统、通讯等系统的完善，6月21日前完成；③、车间安全管理及标识安装到位；④、企业文化的宣导及绩效考核制度的发布实施；6月22日全天⑤、2016年6月25日起公司进入高效运转状态。四、搬迁要求：1、搬迁前，各部门应对楼村新厂的布局做到心中有数，以便搬迁时一步摆放到位；2、为核定用车数量，各部门应对拟搬运物品进行用车评估，报行...