公司经营工作办法(暂行)VIP免费

集团公司经〔2008〕252号关于印发《中铁二十局集团有限公司经营工作办法（暂行）》的通知集团所属各单位：现将《中铁二十局集团有限公司经营工作办法（暂行）》印发你们，请遵照执行。二○○八年十月十四日—1—中铁二十局集团有限公司经营工作办法（暂行）中铁二十局集团公司目录第一章总则---------------------------------------4—2—第二章经营战略及任务目标-------------------------4第三章管理机构-----------------------------------5第四章区域划分-----------------------------------7第五章工作职责-----------------------------------9第六章区域内的经营承揽及工程项目管理-------------12第七章铁路工程-----------------------------------15第八章路外工程------------------------------------17第九章海外工程-----------------------------------18第十章资质管理-----------------------------------19第十一章投标风险防范-----------------------------23第十二章标书编制管理规定--------------------------24第十三章工程指挥部经营经费管理--------------------33第十四章工程指挥部薪酬管理及考核------------------38第十五章附则--------------------------------------41中铁二十局集团有限公司经营工作办法（暂行）第一章总则第一条为全面实现经营目标，结合集团公司经营工作的实—3—际，特制定本办法。第二条本办法是参照《中铁二十局集团有限公司工程经营管理办法》及集团公司区域经营战略框构制定的。第二章经营战略及任务目标第三条集团公司的经营战略是：两种经营(工程经营、资本经营)并重，两个市场(国内市场、国外市场)同抓。第四条具体要求1、不断拓展国内市场。立足“两路”(铁路、公路)，抓好“两高”(高速铁路、高速公路)，扩大市政、城市交通、高层建筑及环保市场，强攻水利、水电工程。2、继续加大海外工程承揽力度，明确海外经营方向，确保海外工程在承揽项目的数量和项目的利润率上都有新的提高。3、在抓好资本经营、合作经营等多元经营基础上，进一步调整组织架构，整合有效资源，积极寻找新的经济增长点，为做强、做优、做大企业奠定良好的基础。4、按照“适度规模、精耕细作、最佳效益”的指导思想，国内工程坚持“六不揽”的原则，即：项目评估亏损较大、单价低的不揽；安全风险大的项目不揽；工期太紧的项目不揽；县级以下的项目不揽；资金不到位的不揽；投资低于5000万以下的综合项目不揽；紧紧把住效益源头，不断提高承揽含金量。中介项目原则上不揽（进入新的市场区域可以使用中介，但在该区域中标两个项目以后，原则上不再使用中介）。—4—5、承揽规模和利润率，原则上按以下标准执行：国外单项工程总投资不少于5亿元，国外房建工程利润率要达到10％以上，其它工程利润率要达到15％以上；国内铁路综合土建工程标段总投资不少于2亿元，其它各类工程除房建、电务工程外，不能少于5000万元，国内房建利润率不低于6％，其它工程不低于8％。6、国内工程经营实行区域管理，集团公司在全国设立4个区域工程指挥部，由集团公司副职领导兼任指挥长，主要负责所属区域内铁路项目直接经营承揽及路外项目承揽和协调，以及区域内在建项目的监管。第三章管理机构第五条生产经营管理机构分4个层次，分别为集团公司主管领导，集团公司分管领导，工程指挥部及工程公司、分公司，详见《生产、经营体系框图》。—5—集团公司生产、经营体系框图第六条体系机构设置说明1、集团公司主管领导：集团公司主管领导为董事长、党委书记和总经理。2、集团公司分管领导：集团公司分管生产、经营工作领导、区域工程指挥部指挥长（集团公司副职领导兼任）。3、集团公司工程经营部：集团公司工程经营部定员17人（不含司机），设部长1人，副部长2人，（1人负责施组、1人负责商务和报价）下设4个科室，其中施组科，定员6人，报价科，定员4人，—6—分管领导（区域指挥长）董事长、党委书记、总经理西北工程指挥部华北工程指挥部西南工程指挥部东南工程指挥部分管生产、经营领导所属各公司商务科，定员2人，办公室，定员2人，办公室配备商务用车1辆。4、...