公司第三层次质量管理文件VIP免费

高铁公司第三层次质量管理文件南京浦镇高铁轨道车辆锻压有限公司二○○六年三月目录1.前言2.质量分析会议制度………………………………………高技001-20063.工艺纪律检查与考核办法………………………………高技002-20064.高铁公司质量管理考核（奖励）办法…………………高技003-20065.工装模具管理办法………………………………………高技004-20066.高铁公司产品交接管理办法……………………………高技005-20067.高铁公司现场管理制度…………………………………高技006-20068.高铁公司不合格品控制制度……………………………高技007-20069.高铁公司设备管理制度…………………………………高技008-200610.高铁公司技术资料管理办法……………………………高技009-200611.高铁公司质量记录管理办法……………………………高技010-200612.弹簧制造过程确认准则………………………..………..高技011-200613.锻造过程确认准则………………………………………高技012-200614.轴承毛坯制造过程确认准则……………………………高技013-200615.高铁公司产品首件鉴定准则……………………………高技014-2007前言为了提高本公司的质量管理水平和产品实物质量，特制定了各项质量管理制度，并汇总成高铁公司第三层次质量管理文件（两份）。各项质量管理制度自发布之日起生效，并实施。编制日期：2006年3月13日编制人：审核人：批准人：发布日期：2006年3月质量分析会议制度高技001-20061.目的：使高铁公司各部门能够始终关注产品质量，实现常效管理，特制定本办法。2.召开时间及参加人员：常规于每月最后一个星期五下午。另出现重大质量问题时，可临时召开。公司（副）总经理、技术部负责人、质保部负责人、市场部负责人、各制造部负责人、必要时需要相关检查员和班组工长参加。3.会议具体实施内容：常规质量分析会由质保部负责人主持，分别通报上月质量分析会制定的整改措施完成情况和本月各部门反馈的质量信息。各相关部门应对质量问题进行原因分析，制定改进措施，落实整改，责任落实到具体人，需按时完成。关键性产品或发生重大质量事故的产品应由公司（副）总主持，可随时召开。对于每月质量分析会纠正措施整改不力的相关人员应予以考核，公司范围内任何不配合整改的人员，也应予以考核。每次质量分析会后，应由质保部根据会议内容形成会议纪要，以文件形式下发各部门。工艺纪律检查与考核办法高技002-20061、范围本办法规定了公司工艺纪律检查考核的组织机构、检查内容及考核办法。本办法适用于公司内部实施工艺纪律检查与考核。2、工艺纪律检查考核组织机构公司成立工艺纪律检查组，负责领导和组织公司的工艺纪律检查与考核工作，工艺纪律检查考核组由以下人员组成：组长：公司副总经理组员：技术部部长、工艺员、工装员、质管员、检查员、设备员、质保部部长、检查员3、工艺纪律检查内容见《工艺纪律检查表》。4、工艺纪律检查办法4.1公司工艺纪律检查每月至少一次，技术人员在深入现场服务的同时，对生产现场的工艺纪律执行情况进行巡查。4.2工艺纪律检查以班组为检查对象，检查结果记录在检查表中。每月至少检查一个制造部以及相关辅助班组。4.3工艺纪律检查出现问题的班组应认真进行产生原因的分析、制定整改措施计划并落实纠正措施。4.3如果生产中出现较大或重大质量问题时应及时召开工艺质量分析会。5、工艺纪律考核办法5.1公司考核班组或个人。5.2公司工艺纪律考核，采用公司工艺纪律检查记录表，班组以100分为评分满分，凡在工艺纪律检查中，每扣班组5～15分，则扣班组经济责任制分0.5分，16～25分扣1分，以此类推。5.3操作者违反工艺纪律而造成返工、废品，按《高铁公司质量管理考核（奖励）办法》执行考核。高铁公司质量管理考核（奖励）办法高技003-2006为了加强公司的质量管理，提高职工的质量意识，降本增效，为杜绝生产中的浪费现象，奖励先进、批评落后，特制订本办法。一、定义1.废品：锻件经过检验不符合质量标准又不能保证产品精度、性能、强度、寿命和安全，且不具有使用价值的产品。2.回用品：锻件经检验虽不符合质量标准，但经技术部门确认，对产品精度、性能...