关于筹备处八月份的工作小结及九月份工作安排范文大全第一篇:关于筹备处八月份的工作小结及九月份工作安排关于筹备处八月份的工作小结及九月份工作安排程长勇董事长:筹备处自八月份成立已有一个月的时间,现将这一个月的工作做一个小结,并呈报九月份的工作计划:一、八月份工作小结八月份到筹备处报到上班的有三人,王思宇、管和彬、钟海宝(刘欢2014年8月19日报到)
筹备处的主要工作:1、了解、熟悉工作环境,配合董事长进行康乐城项目的装潢、装修工作洽谈;2、工程部成立后配合做好工作协调,并就工程的管理工作召开了相关人员工作会,制定了安全施工制度,成立了领导小组,落实了安全现场检查制度;3、展开了二级机构管理人员的招聘工作
目前已有部分管理人员报名并做了招聘备案,拟定于2014年9月1日进行二级管理人员岗前培训;4、工程现场巡视旨在坚持之中,要求工程部每天做好工程安全日志
重点强调安全是第一生产力,安全是最好的经济效益
安全工作做到警钟长鸣、常抓不懈;5、筹备处依据程董事长的要求及分工,着重点配合工程部协调管理,并对发现的施工薄弱环节提出整改建议,协助工程部有关工程合同的签订;6、存在的问题
工程装修已全面启动,目前工地的施工管理尚未能进入规范运行之中
工程的进度与开业所需时间有差距
工程部的管理在明确职责后要真正的落实责任人
行政与工程部的统一指挥要明确,真正做到谁管谁负责
虽然是临时组建的工程环境,但是管理一定要规范
这样做对工程进度、质量、责任都能落实到实处
目前的空调、消防施工需抓紧运行,停工的部分楼房现已制定了施工方案,重点是抓紧评估,第1页共8页否则对工程进度有影响;7、建议程长勇董事长近期召开一次工程工作会议,对一些问题要明确责任,总结分析工作情况,提出下一阶段的工作目标,各项工作责任到人,进行定期的工作考评
让定下来的目标一定在规定时间内完成;二、九月份筹备处的工作计划1、组织