XX公司员工晋升报告书一、目的：为了合理配置人才资源，充分调动全体员工的主动性和积极性，提升员工的个人素质和能力，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升工作流程，特制订本报告书。二、适用范围：工程技术部。三、晋升原则：员工的晋升须符合公司的发展需要，同时考虑能为员工提供一个良好的职业发展通道，激励员工不断的学习进步。四、内容：1、公司根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整。2、员工在本部门内的岗位或职位变动，由公司结合实际情况，具体安排，按流程考核、认定、审批、公示后，下发任职通知书，由综合部对员工的任免记录存档。3、员工晋升分为a、职位晋升、薪资晋升；b、职位晋升、薪资不变；c、职位不变，薪资晋升三种类型，实施过程中有公司根据实际情况确定晋升类型。4、员工可以定期或不定期晋升，如在年终考核中达到晋升条件的员工，给予晋升。或在日常工作中表现优异，对公司做出特殊贡献的员工，随时给予晋升。5、员工晋升主要按照职位所要求的知识、技能；工作中的表现和潜力及其他必备条件为依据。五、晋升流程：晋升人员用人部门人事部门副总经理总经理七、本制度的制订是出于企业发展的需要，同时也是为员工创造一个有吸引力的发展平台，激励员工不断的进步，实现企业与员工的共同发展。根据所属部门推荐提出晋升人选考核评议主管人员审核审批批准公示通过晋升至新岗位提交《晋升申请表》XX公司2011年3月23日审批意见表申请人部门入职时间申请时间现岗位晋升岗位所属部门推荐意见用人部门考核意见人事部门意见副总经理意见总经理意见
