创世传媒广告责任有限公司文件名称：员工晋升管理办法文件编号生效日期：修订日期：页码（一）目的：为激励员工士气及肯定表现绩优的员工，并使员工晋升管理规范化，以有效达成组织培养人才的目的，特制订本方案。（二）范围：本方案适用于创世传媒广告责任有限公司所有员工之晋升条例（三）权责：1行政部职责（1）行政部负责全公司组织架构、人员编制的汇总、监督管理，包括各部门人员编制数量的增、减、补，人员编制名称、职级的设定的监督管理。（2）负责公司各类人员晋升管理工作的具体组织、实施及协调。（3）员工晋升作业办理、人员晋升相关培训及晋升评鉴。2各部门职责（1）员工晋升的提报。（2）各部门负责对公司人员晋升整个过程的配合管理。3部门经理、总经理职责（1）部门经理负责本部门组织架构、人员编制的确认、核实，对晋升人员的相关培训及晋升评鉴。（2）总经理负责对各部门新增、变更组织架构/人员编制及晋升人员的最终审核。4晋升的其一形式:提名晋升作业规范1所有人员的晋升每次原则上均以晋升1个级别为限。2见习主管晋升主管职务者应以同级为原则，不得跃级晋升。3员工当年度受警告或小过（含）以上处分者，分别自惩处生效日起六个月内不得办理晋升。4根据员工绩效考核情况，对表现不佳员工亦可做降级处理。5员工每次晋升到上级别时，薪资的调整方式为：基本工资调整至拟晋升级别标准最低级工资起点，各项福利、津贴调整至拟晋升级别标准。6管理人员在任拟晋升职务试用期间的薪资调整方式为：基本工资调整至拟晋升级别标准低级工资点，各项福利、津贴调整至拟晋升职务级别之标准。若试用不合格，则调回原岗位或由公司另安排，其薪资将随岗位改变拟定审核核准创世传媒广告责任有限公司文件名称：员工晋升管理办法文件编号版本状态生效日期：修订日期：页码4.2.3职位晋升条件表公司制定相关初中高级培训计划配合职务晋升机制。员工晋升干部级（含）以上职务时，须参加行政部组织的相应的干部培训课程，并考试合格。晋升主管级（含）以上人员未经过相应的干部培训者应以“见习主管”任用。拟晋升员工工作表现优秀但未达晋升任职时间要求者应以“见习主管”任用；二次聘用人员如在离开公司又重新聘用者，提报晋升时其任职时间须以最近入职日期计算。晋升主管职务者须符合当年度公司组织编制要求，但若有为公司新事业单位储备培养干部之任务时，其晋升不在此限，在呈报时须附注相关说明。晋升为C、D级职位需经本部门经理提名，人力资源部经理面谈审核，报人事总监。总经理批准。晋升为B级（含）以上职位需经本部门经理提名，行政部经理面谈审核，报总经理批准。拟定审核核准创世传媒广告责任有限公司文件名称：员工晋升管理办法文件编号生效日期：修订日期：页码晋升职级原任职级晋升条件任原职时间考核成绩A级B级12个月最近一次工作表现考核成绩：非管理类在200分以上，管理类在240分以上B级C级8个月C级D级5个月D级E级3个月晋升职务原任职务晋升条件等级职务等级职务任原职时间教育训练考核成绩A副总经理A总监30个月以上完成个别培训计划最近一次工作表现考核成绩：非管理类在200分以上，管理类在240分以上。A经理A主管24个月以上完成个别培训计划A主管B见习主管10个月以上完成个别培训计划B见习主管C储备干部8个月以上完成B级干部培训C非主管职C储备干部C业务6个月以上完成C级干部培训D行政文员设计D设计文员业务E试用期2个月以上完成组长干部培训见习主管职务的见习期限与考评规定：1见习主管职务人员自见习职务生效之日起考评期期限为三个月。考评期满，经权责经理考核合格且经过相应晋升强化培训者可予以转正。2见习主管职务者经见习期满后经考评如不能胜任所任职务，经呈报权责经理核准，取消其所见习职务，回复到原职务、职级及薪资标准。说明：1各部门主管可根据相应组织架构与人员编制空缺状况进行部门晋升人员推荐，并提报拟晋升人员所需晋升资料，由人力资源单位首先进行书面审核作业，通过书面审核者按照晋升程序相关规定进入下一程序审核。2面谈评鉴未通过者，下次晋升同一职位时可重新提报3晋升储备干部人员尚需提报本人晋升前半年内每...
