公司年度优秀员工评比方案VIP免费

公司年度优秀员工评比方案一、评选目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司规范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。二、评选对象公司各中心经理级以下所有正式员工三、评选时限推优阶段：2016年1月9日-2016年1月16日评定阶段：2016年1月17日公式时间：2016年1月18日表彰时间：2016年1月20日年会四、评选原则及要求1、认真对待、高度重视，规定时限内完成推荐评选工作；2、公平公正，客观合理，公开透明；3、评选推优对象必须是员工中的最优秀代表，坚决杜绝私自分配，轮流申报、徇私情等。五、组织保证1、公司成立评审领导小组，由张凤鸣担任评选组长。各部门负责人为评选成员。2、人力中心协助评选小组组织开展年度评选、审定、上报工作。六、评选奖项、名额及奖励金额1、方案一：奖金奖励评选奖项名额奖励金额合计优秀员工奖615009000最佳团队220004000合计10350013000公司对2016年评选的优秀员工将列入2017年公司人才梯队建设。对于人才梯队建设人员，公司将2017年统一安排管理课程外训。2、注意事项：2.1禁止出现员工之间相互拉票的现象，如存在作假现象，则当事人取消参选资格；2.2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；2.3评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄；2.4所有奖金仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享；2.5希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。七、评选资格标准评选项目评选标准优秀员工1、能够较好地完成公司下达的年度工作计划；2、自觉遵守公司的各项规章制度，严于律己，率先垂范，带动本部门员工遵章守纪，在员工中具有较高的威信；3、高度认同并积极倡导公司文化，能够将个人的职业发展与公司的整体利益紧密结合，具有良好道德素养；4、对本公司经营管理、业务流程等方面提出具体改进方案，经采纳实施，卓有成效者；5、严格执行公司的各项规章制度，积极落实各项新政策、新措施，并能够带动他人一起执行落实；6、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象，堪称榜样人物。优秀团队1、团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率低；2、以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的能力，部门业绩突出；3、为团队目标共同努力；4、即使在最艰苦的时期，员工精神状态良好；5、与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评；6、目标导向:能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标；7、以公司的发展为重,对公司的业绩负责；8、整体团队积极参加公司组织的各项活动。具体评优标准参照附件2：优秀员工评定分值表和附件4：优秀团队评定分值表八、附件：1、附件1：优秀员工推荐意见表2、附件2：优秀员工评定分值表3、附件3：优秀团队推荐意见表4、附件4：优秀团队评定分值表5、附件5：优秀员工评定流程图编制：审核：审批：附件1：优秀员工推荐意见表姓名年龄性别部门岗位岗位入职时间推荐理由：所属部门经理意见：签字：年月日所属中心负责人意见：签字：年月日附件2：优秀员工评定分值项目指标得分自评分上级评分完全符基本符尚需改合合进基本条件（10分）入职1个月以上32.52遵守考勤纪律，年总出勤率在95%以上32.52本年度未受过任何形式的行政处分433职业品德（15分）认同公司的企业文化，有较强的集体荣誉感和使命感32.52具有敬业精神，脚踏实地地做好本职工作，服务意识、奉献意识强32.52具有勤业精神，诚实守信、勤勤恳恳、具有很强的工作责任心32.52具有精业精神，精益求精的做好本职工作，能在工作中提出合理化的建设性的意见和建议32.52具有创业精神，将企业目标与个人的发展结合在一起，愿意与企业共同成长32.52专业能力（20分）具有较强的专业技能，知识广博，具备扎实的本岗位专业知识，熟练掌握本职工作的技术技巧，经验丰富43.53具有较强的沟通协调能力，能够创建和谐的工作环境，说服别人接受自己的观点，群众威信高，能够协...