公司员工培训管理制度(同名6727)VIP免费

公司员工培训管理制度为配合公司的发展目标，使公司员工培训工作持续稳定和规范化地进行，提高员工素质，激发员工潜能，提高工作绩效，以达到公司与员工共同成长的目的，特制定本制度作为各级人员培训实施与管理的依据。一、本制度适用于公司全体员工。二、培训机构与职责：1、培训办协调办公室为公司的培训主管机构，各部门为培训工作的分管机构，培训工作实行培训办负责管理，各部门配合实施的原则。2、培训办的主要职责：2.1公司培训体系的建立、培训制度的制订与修订；2.2公司培训计划的制订与组织实施；2.3对各部门培训计划实施督导、核查和考核；2.4培训的需要教材、仪器设备的申购、保管；2.5对培训师的确定；2.6年度培训报告的撰写、呈报；2.7培训资料的收集、汇总、整理与归档；3、各部门在培训中的主要职责3.1本部门培训需求计划的制订；3.2积极配合培训办公室实施培训工作；3.3本部门年度、季度、月度培训工作总结与培训资料汇总、整理及归档；3.4本部门员工的上岗、转岗、在岗培训及考核；3.5本部门参训员工的组织和管理；3.6培训工作报告的撰写与呈报；三、培训需求的确定1、部门培训需求的确定各职能部门在年初制定年度工作计划中，应根据本部门现状和工作的岗位需求，提出本部门培训需求，填写《培训需求调查表》上报公司培训办，对于阶段性或临时性培训需求，应及时向培训办上报。培训需求计划应详细、具体、主要包括培训主题、培训目标、培训时间、培训师、参训员工和培训需求等项目。2、公司整体培训需求的确定公司培训依据《员工培训管理规程》，根据公司整体发展战略，结合部门培训需求调查情况，拟定公司年度培训需求分析报告，呈报质量负责人和生产负责人初审后，交总经理核准。四、拟定培训方案或计划每年1月30日前，培训办根据公司整体发展需求和有效开展GMP管理工作的需要，结合各部门培训需求信息，拟定公司年度员工培训方案或计划，其内容包括培训日期、培训对象、参加人员、授课人、课时安排、考核形式以及负责部门等。各部门应根据公司拟定的培训计划或方案，拟定出本部门年度员工培训计划或方案。必要时还应分别拟定出季度和月度员工培训计划或方案。如培训时间无法确定，也无法列入年度培训计划，因特殊原因临时产生的培训应临时制定详细的培训计划。五、培训计划或方案的审批1、公司年度、季度、月度培训计划或方案的审批，须先报质量和生产管理负责人审核，再经总经理签字确认后执行。执行期间如实际情况发生变化，需要对计划内容进行调查应按程序呈批。2、各职能部门的年度、季度、月度培训计划或方案，经主管领导审核后，交培训办确认。六、培训计划或方案的实施1、培训办负责培训工作的具体实施，后勤一般工作人员及中层以上管理人员由培训办制定培训计划，并具体负责实施。2、各部门培训计划或方案的实施由各部门负责人主持落实。3、因工作需要参加外训人员由总经理审批，所获取的有关培训资质证明资料交培训办存入个人培训档案。七、培训时间的安排及管理1、由公司组织安排的各类理论和专业技能培训，尽可能安排在非生产时间开展培训，对参训人员应给予薪酬支付，每天每人不低于40元。需结合日常工作进行的岗位技能培训，则不计补。2、对公司各部门自行组织业务学习或相关培训活动，由各部门自行安排，如涉及到其它部门人员参与，则须报培训办核实备案，所发生的培训费用视具体情况临时研究决定。八、培训形式培训形式的分类方式多样，大体可分为内训和外训两大类。其中内训包括集中培训、交流讨论、现场演练、个人学习等；外训包括外部培训知识班、进修、专业会议交流等。也可按照培训日的分类，大致可包括：1、新员工培训：新员工岗前培训实行“先培训，后上岗”的原则，培训内容应包括：企业概况、企业文化、规章制度、GMP基础知识、安全消防知识、环保知识、从事原料药生产的特定操作，其中药品的特殊性和产品质量的重要性等有关入职培训内容，培训的同时组织新员工参观生产操作现场或应聘岗位的作业现场。2、岗位培训：培训内容应当与岗位要求相适应，不仅使员工对所在岗位专业知识、技能应知应会，更重要的是促使他们能够按照质量管理...