公司员工培训管理制度目录第一章总则.............................................................................................................................1第二章培训机构与职责.......................................................................................................1第三章员工职业发展方向...................................................................................................2第四章培训方式.....................................................................................................................3第一节新进员工培训....................................................................................................4第二节在岗培训..............................................................................................................5第五章培训目标.....................................................................................................................5第六章培训计划的制定.........................................................................................................7第七章培训计划的实施.........................................................................................................8第八章评估与反馈.................................................................................................................9第九章培训费用管理.............................................................................................................9第十章附则...........................................................................................................................10第一章总则第一条目标建立和完善公司员工培训与开发机制，通过制定有效的员工培训与开发计划，合理地挖掘、开发、培训公司战略后备人才队伍，实现企业和员工的可持续共同成长。公司员工的培训与开发目标始终坚持“专业培训和综合培训同步进行”的人才培训政策，即培训综合型的管理人才和专业型的技术人才。综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。专业型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才。第二条适用对象适用对象为公司全体员工。第三条原则1、坚持“以人为本，全面提升工作效率和生产安全”的培训原则。2、系统性原则：以公司战略为导向，结合公司人力资源规划系统设置，从“计划－实施－反馈”全流程进行循环管理，并与其它人力资源管理模块（如绩效考核）有效结合。3、针对性原则：培训体系针对公司员工特点及需求设计，符合岗位工作特有要求。按照不同岗位层级及类别的人才制定个性化的培训方案，配合员工职业生涯发展规划。4、过程控制原则：对培训的全过程进行跟踪评估，记录培训过程中存在的问题以及参训人员的表现，提升培训质量。第二章培训机构与职责第四条企管部是培训工作的职能管理部门。具体职责如下：1、负责公司培训体系的建立，培训办法的制定与修订；2、依据公司人力资源状况、各部门的培训需求及公司的全年工作安排制定出公司年度培训计划，经总经理批准后下发执行；3、负责培训教材制作、教具设施的申购、保管；4、负责组织开展公司级培训；5、对公司各部门的培训予以督导、检查和考核；6、负责协助公司各部门培训师的培训，并对培训师统一管理及考核；7、负责编制、汇总各部门提交的培训报告等材料，并进行整理及归档。第五条其他部门在培训中的主要职责：1、负责本部门年度培训报告的撰写、呈报、培训需求的调研及年度培训计划的制订；2、积极配合企管部门实施培训工作；3、负责本部门参训员工的组织与管理；4、负责本部门员工的上岗、在岗培训及其考核；5、负责本部门培训工作总结与培训资料的汇总、整理、上报及归档。第三章员工职业发展方向第六条员工岗位序列1根据公司的行业特点和实际要求，公司员工职业发展岗位序...
