公司评优与表彰管理办法(暂行)VIP免费

国亿金融控股集团评优与表彰管理办法（暂行）1目的为提高全体员工的工作积极性，激励员工快速成长，在集团内部贯彻勇于负责、敢于开拓、创新并不断进取的文化导向，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。2评选原则遵循“公平、公正、公开、宁缺毋滥”的评选原则。3适用范围3.1本办法适用于国亿金融控股集团全体员工（含权属公司员工）。凡集团员工长期努力工作，积极践行集团价值导向，做出突出贡献或促进集团业务发展者，除日常即时奖励外，月度和年度均依照本管理办法相关条款进行集中奖励。3.2除主管以上的全体员工可参与先进个人奖项的评选；主管（含）以上的中层干部可参加优秀管理者奖项的评选，集团的各个部门、权属公司（详见下文部门评选条件）均可参加先进团队奖项的评选。4各部门职责4.1人事部负责组织先进个人和团体奖项的评选活动，收集并及时提交各部门推荐表。4.2各部门负责人负责在本部门内部做好评优的宣传工作，并本着公正、公开、实事求是的责任意识推荐候选人，及时提交本部门推荐表。5申报说明5.1各部门根据实际情况选择最符合的评选项目进行申报，申报项目一次有效（不接受重复多次申报）个人荣誉称号不可兼得。5.2申报部门及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料夸大其实或弄虚作假的，取消评优资格。6奖项设置6.1月度奖项优秀员工、优秀管理者、最佳新人6.2年度奖项先进员工、先进团队、先进管理者、总裁特别奖7评选条件7.1月度奖项评选条件个人奖项评选基本条件1优秀员工1.基本资格：在公司连续工作半年以上，出色完成本职工作；具备其岗位工作要求的娴熟工作技能，对本部门职能的实现和工作目标的实现有较好的贡献。2.业绩表现：月度内绩效考核等级为A，其中技术开发人员承担部门及公司重要工作项目并有突出成绩；营销人员业绩排名在部门前3名内，并完成个人各项业务指标。3．团队合作：完成本岗工作同时能考虑相关工序及环节，与团队成员密切合作，配合默契；作为团队的一份子能积极为团队的共同目标付出最大努力，主动协助同事完成工作任务，必要时能牺牲个人短期利益来达成更大的团队目标。4．学习创新：能主动学习本岗位相关的新技术、新事物、新工具、新方法，并在实际工作中加以运用，改进和优化工作流程。5．责任心：工作有很强的责任心，出色完成工作职责。紧急工作任务能主动加班完成；发现工作流程中的漏洞或不完善的地方，能积极指出。具备质量、品质第一的意识，在实际工作中注重工作质量。6．执行力：针对上级安排的工作任务，能有效利用资源，排除困难，按时保质保量达成工作目标，并针对执行过程及时汇报工作进展。7．工作建议：能够根据公司发展阶段和现实情况，依据部门实际情况和现有条件，提出对本部门或本职工作流程、工作效率、工作品质有提升作用的建议并有实施效果。8．工作态度：工作积极主动，努力进取，对领导交办的任务毫无怨言，能起到标杆表率作用。9．纪律作风：能够长期严格遵守工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性，遵守公司各规章制度，无不良记录。以上各项须有实际事实说明。优秀管理者1．基本资格：在公司工作半年以上，从事管理岗，工作认真负责，努力主动，圆满完成本职工作。2．业绩表现：月度内绩效考核等级为A，领导本部门出色完成部门的本职工作，有重要业绩说明材料；月度内部门工作完成无重大过失。3．工作态度：有企业主人翁精神，工作中有较强的责任心，注重工作质量，工作职责完成良好。工作兢兢业业、善于发现问题并提出合理化建议。4．团队合作：重视集体利益和荣誉；具备团队的利益高于个人利益的精神和相互支持与帮助的团队合作精神。团结同事，具有较好的协作意识和个人服从团队的团队意识。5．执行力：针对上级安排的工作任务，能够按时保质保量达成工作目标，取得有效工作进展或圆满完成工作任务。26．管理水平：具有出色的领导技能和方法；部门分工明确，团队成员成长性较强，有开展团队建设活动。7．管理创新：有创新意识，有新建议、新办法、新措施，工作不断向前推进，为公司提高效率或改善管理方法有突出...