公司运作方案公司运作方案公司运作方案目录1前言..................................................................................................................................12公司注册..........................................................................................................................13部门设置..........................................................................................................................13.1行政人事部........................................................................................................13.2财务部...............................................................................................................23.3技术部...............................................................................................................24公司人员配比...................................................................................................................35岗位设置及薪资范围.......................................................................................................36薪资构成..........................................................................................................................57运营预算..........................................................................................................................58各事项计划时间...............................................................................................................6公司运作方案1前言2014年12月份起，由邹克主导开始建立了开发团队，主要和刘锴合作负责做电厂的一些软件项目。经过一年多的运作，已经完成了《环保数据监控系统》的第一版本、《运维系统》的测试版本、《粉煤灰及副产品销售管理系统》的雏形，其中《环保数据监控系统》已经在徐州华鑫电厂实施并运行。在整个运作过程中，由于各方面的原因，团队于2016年6月解散。经过和刘锴商量后，决定成立公司继续相关的业务及研发工作。2公司注册鉴于个人对公司注册的相关手续办理流程不是非常清楚，所以准备找一家代理公司来办理公司注册相关事宜。公司名称拟定以下几个：无锡三叶草科技有限公司无锡三叶草软件有限公司无锡三叶草信息技术有限公司无锡多彩科技有限公司无锡多彩软件有限公司无锡多彩信息技术有限公司无锡创蓝科技有限公司无锡创蓝软件有限公司第1页公司运作方案无锡创蓝信息技术有限公司公司注册资金为：100万元RMB股份比例暂定为：公司注册资金注入年限暂定为：3年2016年7月之前团队产生的费用是由邹克支出，详见《费用支出明细》，由刘锴过目后再协商其中有多少导入到注册公司的注册资金。3部门设置公司暂时拟设立以下部门：3.1行政人事部公司人事管理制度建设，员工关系及企业文化建设；负责公司各部门的定岗定编及员工甄选及录用工作；负责公司人才储备体系建设；负责公司薪酬、绩效考核及激励和福利制度的制定和完善工作；负责组织实施公司组织及员工的绩效考核评估及年度考评工作；负责组织开展员工培训工作；专业技术人员的职称评定及申报工作；负责人事管理工作，为企业人力资源工作的有效开展提供良好的基础平台。物业管理：物业使用和管理、物业租赁、装修改造等；客户接待：协议酒店、餐饮、接待安排、车辆管理等；会议/会务管理：会议室使用和管理，会务的组织和保障；第2页公司运作方案固定资产管理：固定资产采购、管理、盘点；资质管理：公司资质申请、审核、保管、借用；3.2财务部组织编制公司财务制度，并组织实施、监督确保公司资产安全、有效地运作；负责各部门日常费用的预算管理；负责会计核算和帐务处理；负责编制会计报表；负责参与制定各项财务收支及资金计划；根据公司经营活动需求，组织人员进行财务分析，并提交财务报告；3.3技术部负责公司软件产品...
