局医院四好领导班子创建活动座谈会发言VIP免费

局医院四好领导班子创建活动座谈会发言局医院四好领导班子创建活动座谈会发言局里召开创建“四好”领导班子座谈会，前面兄弟单位就如何实施谈了一些很好的作法，对如何搞好医院的创建活动自己深受启发。做为医院来说我们是一级核算，二级管理的服务性单位，创建活动只适应于院领导班子。从五月份局党委下发文件后，我们按照局里要求，首先集中学习，提高思想认识，找出班子存在的问题。在此基础上，又制定了相应的实施方案和考评细则，以保证活动的顺利实施。就创建活动实施方案我在此不想再做详细的汇报，下面就如何开展好“四好”创建活动谈一点自己粗浅的体会和认识。一个单位能否搞好关键是领导班子，俗话说得好“火车跑得快，全靠车头带”。“四好”领导班子涵盖了领导科学的全部内容。我理解这“四好”是一个完整的有机体，它们是相互联系，相互促进，相互包容的一个整体，缺一不可，政治素质好是基础，经营业绩好是归宿和目的，团结协作好是保障。作风形象好是前三项的集中体现。做为一名领导干部，首先要有坚定的理想信念和道德修养，使自己的理论水平和道德修养高于一般的群众，只有这样才能称其为领导。如何做到这点呢。首先加强理论学习，用马列主义哲学思想和“三个代表”重要思想来武装自己，只有这样在处理问题和解决问题时才能从实际出发、从大局出发想问题、办事情，才能用辩证、历史、发展的眼光看问题，才能在多变的市场经济中不迷失方向，不乱了阵脚。这就要求我们即要向书本学习又要向实践学习，这里面包括向周围的同志们学习，俗话说“三人行必有我师”。我们院领导班子为了做到这一点，按照局里的要求，具体安排了学习内容。经营业绩好，这是“归宿和目的”，说一千道一万，政治素质再好，落脚点还是经营。当前我们面临的市场起伏不定，不能因一时经营不好，而否定了政治素质好，也不能因一时经营好，而看不到政治素质不足的方面，所以要辩证的看问题。在经营方面我认为一定要开动脑筋，发挥出每一个人的主观能第1页共2页动性和创造性，也就是党委要求的：树立科学的发展观，树立正确的业绩观。我个人认为，不能一味地追求业绩，而损害了集体利益和群众利益，一定要实事求是。团结协作好，这是创建“四好”班子的保障，俗语说“众人拾柴火焰高”讲得就是合力和分力的关系，如果一个班子形不成合力，握不成一个拳头，具体到这个单位就没有了发展的方向，没有了主心骨，甚至会被一些别有用心的人钻空子，是非长短就多。对此我理解为，一个班子的成员应本着大事讲原则，小事讲风格，按照党内的议事规则办事，就不会出现大的纰漏。再一个就是班子的“班长”一定要善于调动每一名成员的积极性、主动性，该放权的就放权，放权不等于不管，得让人家有管头、有干头。同时做为“班长”还要勇于承担责任，如果出现问题，一味责问助手，同事，务必伤害同志们的工作积极性，这是做为领导干部的一大忌。只有班子成员心往一处想，劲往一处使，团结协作好了，就没有克服不了的困难，就没有过不去的火焰山。作风形象好是前三项的表现形式，个人形象是反映在现实当中，也就是综合能力的表现。首先让群众不能做的自己不做，让群众做的，自己首先做到，也就是表率作用。在“四好”班子当中，我理解就是除了表率作用外，即“三好”必须做好，一旦做好了，好的形象在群众中自然而然就能形成了，通俗一点说你就可以成为局党委信赖的群众信得过的领导了。以上是我对“四好”的粗浅认识和看法，总之，我认为局党委所开展的此项活动，很有必要，也很现实，安排的考评细则既具体又实际，下一步我们院领导班子将按照局党委的要求，按部就班的认真做好贯彻，通过开展“四好”班子创建活动，努力提高我们整个班子的领导能力、执政能力和控制能力。第2页共2页