公司战略与风险管理(2016)第三章战略选择课后作业一、单项选择题1.福特公司是一家汽车制造公司，为了生产出更优质的汽车以及控制原材料的投入成本，福特公司开设自己的牧场，出产的羊毛专用于生产本公司的汽车坐垫。根据以上描述，福特公司采用的战略属于（）。A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.横向一体化战略D.多元化战略2.甲公司是一家玩具生产厂商，为了维持行业第一的地位，拥有庞大的研发团队，不断研发出新型、智能型玩具，广受消费者喜爱。根据材料分析，甲公司采用的密集型战略为（）。A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略3.市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务，它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率，下列不属于其增长方法的是（）。A.扩大市场份额B.开发小众市场C.保持市场份额D.开发新市场4.联想公司是一家电脑制造公司，由于销售渠道的利润比较高，为了企业的长期发展，联想成立1+1专营店，以实体店的形式销售自己生产的电脑，根据以上描述，联想公司采用的战略属于（）。A.后向一体化战略B.横向一体化战略C.相关多元化战略D.前向一体化战略5.下列企业的做法属于转向战略的是（）。A.甲企业进行机制变革B.乙公司调整营销策略C.丙公司出售旗下几个高端品牌D.丁公司削减人工成本6.下列具有不同特征的企业中，可以选择后向一体化战略的是（）。A.甲企业供应环节的利润率较高B.乙企业现有销售商的销售成本较高或可靠性较差C.丙公司销售环节的利润率较高D.丁公司所在产业竞争较为激烈7.关于内部发展战略，下列说法不正确的是（）。A.内部发展的最终成本高于并购B.内部发展的成本的分摊对企业是有利的C.内部发展的成本增速较快D.内部发展进入新市场可能要面对很高的障碍8.依靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润的并购形式是（）。A.敌意并购B.产业资本并购C.杠杆收购D.金融资本并购9.某公司现是A省一家烟草公司，为了扩大经营范围，成功收购该省一家啤酒公司后，遂复制收购啤酒公司的成功经验，又收购了该省一家饮料公司，然而，由于酒类产品和饮料产品市场特征大不相同，导致此次饮料收购失败。该公司饮料收购失败的原因是（）。A.决策不当的并购B.并购后不能进行很好的整合C.支付过高的并购费用D.跨国并购面临政治风险10.下列各项属于波特基本战略基础的是（）。A.差异化战略和集中化战略B.差异化战略和成本领先战略C.成本领先战略和集中化战略D.转向战略和差异化战略11.下列选项中，关于新兴产业中的竞争战略说法错误的是（）。A.新兴产业是新形成的或重新形成的产业B.新兴产业的特征是没有游戏规则C.由于学习曲线的作用，即便产业增长时不断增加获得规模经济的机会，新兴产业的成本下降的也比较慢D.在新兴产业中，市场营销的中心活动是选择顾客对象并诱导初始购买行为12.下列选项中不属于蓝海战略重建市场边界的基本法则的是（）。A.审视他择产业B.专注于更好地为买方群体服务C.放眼互补性产品或服务D.重设客户的功能性或情感性诉求13.新推出的鼠标产品在上市初期的定价非常低，这种定价策略是（）。A.渗透定价法B.撇脂定价法C.动态定价法D.增脂定价法14.在对企业产品组合进行分析时，产品组合中所包含的产品项目的总数是产品组合的（）。A.宽度B.长度C.深度D.关联性15.航空企业对未来飞行确定一个较低的初始价格，并通过先进的计算机程序跟踪累计销量；如果销量相对正常、销量上升较快，则航空企业会提高其价格。此种定价的细分方法属于（）。A.地点B.产品的版本C.时间D.动态定价16.某企业是印刷行业的佼佼者，由于印刷技术进步速度缓慢、市场增长率适中，新的市场进入者也很少，该企业应选择的最佳研发战略是（）。A.内部研发B.从外部企业取得独家研发技术C.从外部企业取得非独家研发技术D.从业内的资深企业取得研发技术17.每天上下班的时间是乘坐公交车的高峰期，在这个时间段公交车的数量便显得有些紧缺。这体现了生产运营战略主要因素中的（）。A.需求变动B.种类C.批量D.可见性18.下列关于准时生产系统（JIT）的说法，错误的是（）。A.JIT理念只能用于制造型企业，不能用于服...
