公司战略与风险管理VIP免费

《公司战略与风险管理》课程教学大纲课程编号：02942制定单位：会计学院制定人（执笔人）：何燕芳审核人：李宁制定（或修订）时间：2017年9月1日江西财经大学会计学院《公司战略与风险管理》（注会）课程教学大纲一、课程总述本课程大纲是以2016年会计本科专业人才培养方案为依据编制的。课程名称公司战略与风险管理（注会）课程代码02942英文名称CorporateStrategyandRiskManagement课程性质专业选修课先修课程财务会计、财务管理、管理学总学时数32周学时数2开课院系会计学院任课教师何燕芳、周美华编写人何燕芳编写时间2017年9月修订课程负责人何燕芳大纲主审人李宁使用教材《公司战略与风险管理》中国注册会计师协会编经济科学出版社（2014年版）教学参考资料⑴迈克尔•波特，竞争优势（原著1985年出版）,华夏出版社,2003。⑵迈克尔•波特,竞争战略（原著1980年出版）,华夏出版社,2003。⑶迈克尔•波特,国家竞争优势（原著1990年出版）,华夏出版社,2002。⑷迈克尔•波特等,未来的战略,四川人民出版社,2000。⑸项保华,战略管理——艺术与实务（第3版）,华夏出版社,2003。⑹明茨伯格等,战略历程：纵览战略管理学派,机械工业出版社,2002。⑺徐二明主编，企业战略管理，中国经济出版社,2002。⑻宋建波，内部控制与风险管理，中国人大出版社，2012。⑼聂永刚，企业成本控制与风险管理，科学出版社，2012。⑽李晓林、何文炯，风险管理，中国财政经济出版社，2001。课程教学目的本课程是全校会计及注册会计师专业的专业选修课，是学校开展会计案例教学的重要课程。在中国加入WTO的时代背景下，我国会计界应加快发展管理咨询业务以适应经济发展的要求。通过本课程的学习，要求学生全面、系统地掌握和理解我国管理咨询业的主要业务即公司战略管理和风险管理的相关知识，包括公司战略管理和风险管理的历史沿革、企业战略分析、企业战略选择、战略实施及风险管理的基本理论、基本知识和基本方法。着重培养学生分析问题和解决问题的能力，以便能适应注册会计师和会计专业工作和科研的需要。课程教学要求1、结合案例讲解公司战略与风险管理的基本知识和基本理论；2、讲授公司战略与风险管理的常用方法与特殊情况下的应对措施；3、强化实践应用，从实践锻炼中提高学生的分析、解决问题能力。本课程的重点和难点重点：1、企业战略的多因素分析；2、企业战略计划的制定、评价与实施；3、组织设计的路径选择4、各种战略分析和制定工具的运用。难点：1、战略变革管理的程序与技术；2、财务战略的相关方法和技术；3、风险管理技术方法的运用。课程考试考核方式：平时20%，理论测试80％平时成绩以考勤、提问、讨论和课外作业为主；理论测试以书本的理论内容为主题，同时结合企业战略执行和风险管理的现实情况，侧重于对企业战略分析、企业战略选择、组织设计、财务战略、风险管理的应用分析，有较大的灵活性。二、教学时数分配章目教学内容教学时数分配课堂讲授实验（上机）第一章战略与战略管理1课程背景介绍2公司战略的基本概念3公司战略管理4第二章战略分析1企业外部环境分析2企业内部环境分析3差距分析8第三章企业战略选择1总体战略2业务单位战略3职能战略4国际化经营战略8第四章战略实施1公司战略与组织结构2公司战略与企业文化3战略控制6第五章风险与风险管理1风险概述2风险管理概述3风险管理基本流程4风险管理体系5风险管理技术和方法4复习进行综合案例分析和课程复习2合计32三、单元教学目的、教学重难点和内容设置第一章战略与战略管理【教学目的】本章作为本书战略管理部分的第一章，主要介绍了战略管理的基本概念、原理和方法，本章所介绍的概念和方法在其他章节会深入学习，属于统领教材内容的基础框架章。本章重点掌握的内容包括：(1)公司战略的定义；(2)公司的使命与目标；(3)公司战略的层次；(4)战略管理过程；(5)战略变革管理。该章能使学生能够全面理解战略的含义和特征：在企业的使命与目标部分，指出如何去发掘企业存在的真正目的与描述不同类型企业的使命；并在此基础上阐明如何运用企业战略的发展途径。本章第二部分是对战略管理进行概述，这是对后面的相关章节进行综括说明并...